KPMG-Stellungnahme

16. Wie sind die Organisationsformen hinsichtlich ihrer Insolvenzfähigkeit zu bewerten? ............. 57
17. Welcher „worst case“ wäre bei vorliegender Insolvenzfähigkeit denkbar? ................................ 58
VII. Fragen zum Realisierungsaufwand/Realisierungshorizont, voraussichtlicher
Umsetzungsaufwand: .................................................................................................................. 59
1. Welche Kosten entstehen der Gemeinde durch die Gründung der jeweiligen Organisationsform?
..................................................................................................................................................... 59
2. Welche Mehraufwendungen sind in den ersten 10 Jahren nach dem Organisationsformwechsel
zu erwarten? ................................................................................................................................ 63
3. Welche rechtlichen Bedingungen/Genehmigungen sind für die Gründung der jeweiligen
Organisationsform erforderlich und in welchem zeitlichen Rahmen ist dieses nach der
gemeindlichen Beschlussfassung umsetzbar? ............................................................................. 63
VIII. Fragen zur organisatorischen Ausgestaltung bzw. Gestaltungsmöglichkeiten, zu Einfluss- und
Steuerungsmöglichkeiten der Gemeinde/der Politik: .................................................................. 65
1. Welche verschiedenen Optionen bestehen hinsichtlich der Organisationsstrukturen
(Kontrollorgane, Führungsstruktur, Anbindung an die Gemeinde) bezogen auf die jeweilige
Organisationsform? ..................................................................................................................... 65
2. Wie setzen sich die Kontrollorgane zusammen?......................................................................... 70
3. Was muss/sollte den Kontrollorganen zur Entscheidung vorgelegt werden? ............................. 71
4. Wie gestaltet sich die Einflussnahme der Verwaltungsleitung und der politischen Gremien auf
die Geschäftspolitik und das operative Geschäft der jeweiligen Organisationsform? ................ 72
5. Welche Möglichkeiten gibt es für die jeweilige Organisationsform zur Errichtung eigener
wirtschaftlicher Unternehmen, Erwerb von Beteiligungen an Dritten einschließlich Verwaltung
und Veräußerung? ....................................................................................................................... 73
6. Welche Möglichkeiten bestehen für die Beteiligung Dritter an der jeweiligen
Organisationsform? ..................................................................................................................... 73
7. Welche Verträge mit welchen Rechten und Pflichten für die Gemeinde müssen bezogen auf die
jeweilige Organisationsform geschlossen werden?..................................................................... 74
8. Inwieweit können die Beratungsrechte der Eltern vertraglich gesichert werden? ...................... 74
9. Wie eigenständig kann in der jeweiligen Organisationsform operiert werden? ......................... 74
10. Wie eigenständig kann die Leitungsfunktion bzw. Geschäftsführung der jeweiligen
Organisationsform entscheiden? ................................................................................................. 75
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