Frauen

FRAUEN
ter hatte noch ihren Hausarzt, der sie über
die Jahrzehnte begleitete.» Warum sollte
man diesen Hausarzt den Leuten nicht
in der Westentasche mitgeben können ?
Aus der Idee wurde ein Business-Projekt,
das Maulbecker zusammen mit damaligen
Kollegen entwickelte und gegen 900 Konkurrenten
in einen internen Ideenwettbewerb
von McKinsey schickte, wo das
Projekt sowohl die Schweizer als auch die
europäische Ausscheidung gewann.
Das McWellness-Konzept besticht: Angenommen,
Manager Bieri reist geschäftlich
durch Brasilien. In Manaus, mitten im
Regenwald, verspürt er plötzlich ein Stechen
in der Brust. Er greift zum Telefon,
wählt die weltweit einheitliche Hotline,
und schon hat er seinen McWellness-Arzt
am Draht, der das komplette Krankendossier
seines Patienten sekundenschnell
auf den Bildschirm holt, Herrn Bieri eine
erste Anleitung zur Selbsthilfe gibt und
ihm in Manaus einen Termin bei einem
Spezialarzt bucht. Wenn Herr Bieri wenig
später im Sprechzimmer des brasilianischen
Arztes Platz genommen hat, hat
dieser bereits vom McWellness-Kollegen
alle relevanten Patienten-Daten bekommen.
Doch McWellness wirkt nicht nur bei
Notfällen, sondern auch präventiv. Muss
Herr Bieri, der sich bereits wieder in Osteuropa
aufhält, demnächst zum jährlichen
Gesundheitscheck, teilt ihm dies sein
McWellness-Arzt mit und bucht ihm gleich
einen Termin beim nächsten Spezialisten.
«Alleine hätte mir der Mumm gefehlt.»
Ein wunderbares Projekt, «doch allein hätte
ich es niemals in die Tat umgesetzt»,
sagt Catharina Maulbecker. In Barbara
Staehelin fand sie die ideale Partnerin.
Die beiden gründeten 1997 die Firma, und
Anfang 1999 legte McWellness los.
Das Grossraumbüro im fünften Stock
eines Bürogebäudes der Basler City strahlt
Nüchternheit aus. Hier hat sich McWellness
vor kurzem eingerichtet, weil es an
der alten Adresse zu eng wurde. «Ausser
den Tischen haben wir alle Möbel bei Ikea
gekauft», sagt Barbara Staehelin schon
fast stolz und lacht. Noch befindet sich
das Unternehmen in einer Startphase,
Sparsamkeit ist angesagt. «Wir haben vorläufig
rund 160 Kunden», so Staehelin.
«Rentabel wird es erst ab 1000. Bis Ende
Jahr möchten wir dort sein.» Allerdings
denken die Unternehmerinnen in anderen
Dimensionen: «In Europa gibt es einen
Markt von 450 000 Managern. Und vorläufig
sind wir die Einzigen mit diesem Produkt»,
bringt es Staehelin auf den Punkt.
Entsprechend intensiv gestalten sich die
Reiseaktivitäten der beiden Botschafterinnen
im Dienste des Wohlbefindens. «Im
letzten Herbst bin ich vor allem in Deutschland
rumgeflogen», so Maulbecker. «Und
auch in England haben mehrere grosse
Firmen Interesse signalisiert.»
Dreijähriger kappt die Fax-Leitung
In der Luft liegt die Frage, die unweigerlich
einer vielbeschäftigten Berufsfrau mit
Kindern gestellt wird: Wie um Himmels
Willen kriegen Sie all dies unter einen Hut ?
«Eine Frage der Organisation», meinen
beide Unternehmerinnen lakonisch, die
schon in der Zeit bei McKinsey lernten,
wie man tausend Dinge gleichzeitig auf
die Reihe kriegt. «Und eine Frage der
Einstellung», ergänzt Barbara Staehelin.
«Man sollte die Familie als grössere Einheit
betrachten. Da gibt es nicht nur die
Mutter, den Vater und die Kinder.» Das sei
früher, als Vater und Mutter auf dem Feld
arbeiteten, nicht anders gewesen, doppelt
Catharina Maulbecker nach. Im Maulbeckerschen
Haushalt übernehmen zwei
Kindermädchen die Rolle der erweiterten
Familie, genauso bei ihrer Kollegin Staehelin.
Dazu kommen Spielgruppen. «Und
natürlich», so Maulbecker, «sind ja auch
noch unsere Männer da.» Was die Kleinen
natürlich nicht daran hindert, sich manchmal
mit Gewalt die Aufmerksamkeit ihrer
Mütter zu erheischen; zumal wenn diese
sich erdreisten, die Arbeit mit nach Hause
zu nehmen. «Mein Sohn hat schon mit
drei Jahren gelernt, beim Faxgerät den
Stecker rauszuziehen», sagt Catharina
Maulbecker.
Einen Gang zurückschalten? Das kommt
für beide nicht in Frage, «auch wenn das
natürlich rollenkonform wäre», lacht Barbara
Staehelin. Doch McWellness treibt
laufend neue Blüten. Im letzten Jahr kam
McDoctor dazu, eine 24-Stunden-Gesundheitsberatung
per Telefon, für sechs Franken
pro Minute. Bereits haben 250 000
Besitzer der goldenen Eurocard die Möglichkeit,
jederzeit und von überall die Mc-
Doctors anzurufen. Im letzten Dezember
schliesslich schalteten die nimmermüden
Frauen das Internet-Informationsportal
McMedizin.ch auf. «Gleich mit drei Produktelinien
loszulegen, widerspricht natürlich
der gängigen Business-Theorie», sagt
Catharina Maulbecker mit einem Lächeln
auf den Lippen.
Den beiden Damen macht es Spass,
gewisse Lehrmeinungen über den Haufen
zu werfen. «Überall können Sie nachlesen:
An der Spitze eines Unternehmens braucht
es einen Kopf, eine starke Leaderfigur.
Und da kommen wir und führen zu zweit»,
so Staehelin. Mancherorts reagiere man
konsterniert auf das Führungsduo. «Viele
Klubs und Vereinigungen sind es gewohnt,
dass jeweils ein Name eingetragen
wird. Und so hören wir immer wieder die
Frage: Wer ist denn nun der Chef ?» Dabei
habe gerade diese Zweierkonstellation
viele Vorteile, meint Staehelin: «Unsere
Firma ist bereits auf 45 Mitarbeiter angewachsen
– eine Grösse, bei der man nicht
mehr so leicht auf die Chefin zugeht und
ihr die Meinung sagt. Da ist es wichtig,
dass wir uns wenigstens untereinander
kritisieren können.»
Der Argwohn bleibt, «gerade auch, weil
wir Frauen sind», ist Catharina Maulbecker
überzeugt. «Neulich war in der Zeitschrift
‹Bilanz› fälschlicherweise nur eine von uns
namentlich erwähnt. Prompt riefen zwei
Kollegen an und erkundigten sich, ob wir
uns verkracht hätten.»
Andreas Thomann
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CREDIT SUISSE BULLETIN 3 |00