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«WIR HABEN UNS DIE VOLLE
FLEXIBILITÄT BEWAHRT» –
HEINZ VASELAI, ALCATEL SCHWEIZ AG.
Liegenschaften auszudehnen. «Er war ein
besonderes Problem, für das wir eine optimale
Lösung gefunden haben.»
Nutzen vor Eigentum: Das ist der
Grund, weshalb Firmen sich für das Leasing
eines Investitionsgutes entscheiden.
Eigenkapitalrenditen von 15 Prozent sind
zur Regel geworden. Immobilien mit Renditen
von deutlich unter zehn Prozent
schneiden schlecht ab. Da liegt der Gedanke
nahe, auch die Kapitalbeschaffung
auszulagern und die Mittel gewinnbringender
anzuwenden. Trotzdem sind viele
Unternehmen noch zurückhaltend, wenn
die Aspekte einer effizienteren Kapitalbewirtschaftung
in den Vordergrund rücken.
Der Anteil geleaster Liegenschaften ist
bescheiden.
Amerikaner setzen auf Leasing
Anders in den Vereinigten Staaten, wo das
Leasing schon in den Fünfzigerjahren an
Bedeutung gewann. Über 50 Prozent der
gesamten Industrieanlagen werden heute
in den USA mit Leasingverträgen finanziert.
Thomas Gulich, Ressortleiter Leasing bei
der Credit Suisse, rechnet aufgrund des
Wirtschaftstrends auch für die Schweiz in
den kommenden Jahren mit Zuwachsraten.
Die Credit Suisse wartet gelassen auf
steigende Nachfragen. Mit 37 Prozent
Marktanteil ist sie Marktführer im Leasinggeschäft
mit Investitionsgütern. Allein mit
Immobilien erreichte sie einen Umsatz von
242 Millionen Franken.
In der ganzen Schweiz werden Investitionsgüter
mit einem Realwert von 3,5 Milliarden
Franken verleast. Die Credit Suisse
kontrollierte im letzten Jahr 1,1 Milliarden
davon. Thomas Gulich: «Im Prinzip können
Sie alle Investitionsgüter leasen, die mehr
als 30 000 Franken wert sind.» Alltäglich
sind bereits Leasingverträge über Skiliftanlagen,
Maschinen, Betriebseinrichtungen
oder Computerhardware. Für den Kunden
rechnet sich Leasing immer dann, wenn
er das frei werdende Kapital anderweitig
besser verwenden kann – beispielsweise
für die Entwicklung eines Produktes. Und
– Leasing bringt steuerliche Vorteile: Die
THOMAS GULICH, RESSORTLEITER LEASING:
«Im Prinzip können
Sie alle Investitionsgüter
leasen.»
Zinsen sind abzugsfähig. Die Werbung der
Leasinganbieter verschweigt allerdings
oft, dass auch das Risiko kalkuliert werden
muss. Immerhin gilt die Vereinbarung auf
Jahre hinaus, bei Immobilien nicht selten
für zehn Jahre und mehr. Und Leasingverträge
sorgen für kalkulierbare Risiken:
Die anfallenden Zinsen sind bekannt und
das Kapital ist verfügbar. Auch für die
Bank ist das Risiko begrenzt. Ihr steht als
Sicherheit das Leasingobjekt zur Verfügung,
das sich bei guter Konjunktur in der
Regel zum Restbuchwert absetzen lässt.
Während die Geldinstitute in den Achtzigerjahren
gelegentlich mit halsbrecherischen
Wertsteigerungen gerechnet haben,
die sich in den Neunzigerjahren massiv
nach unten korrigierten, ist heute Zurückhaltung
angesagt. Schmerzhafte Wertberichtigungen
sollen vermieden werden.
Thomas Gulich: «Wir sind vorsichtiger geworden,
prüfen Kunden und Investitionsvorhaben
differenzierter als damals.»
Stille Reserven liegen nicht im Trend
Verändert haben sich nicht nur Geschäftspolitik
und wirtschaftliches Umfeld. Auch
die Kapitalbewirtschaftung folgt heute
anderen Kriterien: Die Renditen werden zurückhaltend
eingesetzt und die Bilanz richtet
sich immer mehr auf US-Standard aus.
Kapital wird klar ausgewiesen und nicht
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