Frauen

FRAUEN
PETER LIENHART, MITGLIED DER GESCHÄFTSLEITUNG DER CREDIT SUISSE
«Arbeitgeber können Brücken für Frauen
bauen, doch gesellschaftliche Veränderungen
sind nicht unsere Sache.»
INTERVIEW: ROSMARIE GERBER,
REDAKTION BULLETIN
ROSMARIE GERBER Herr Lienhart, Lukas Mühlemann
propagiert die Gleichstellung der
Geschlechter innerhalb der Credit Suisse
Group. Wie viele Frauen sind in den obersten
Leitungsgremien zu finden ?
PETER LIENHART Auf allen Hierarchie-Ebenen
arbeiten qualifizierte Frauen. Leider
haben wir keine Frau in der Geschäftsleitung.
Ich bedaure das. Ich bin überzeugt,
dass Frauen anders kommunizieren und
anders führen. Eines Tages werden auch
dort Frauen einziehen.
R.G. Und «eines Tages» heisst, meine Enkelin
wird eine Chance bekommen ?
P.L. Ich bin nicht so pessimistisch. Wenn
im richtigen Moment eine Frau mit entsprechenden
Qualifikationen zur Disposition
steht, hat sie eine echte Chance.
R.G. Die Credit Suisse institutionalisiert einen
Mutterschaftsurlaub, führt Kinderkrippen
und gewährt Teilzeit für Frauen. Ist sie auch
bereit, Frauen im mittlern Kader zu fördern,
die von diesen Möglichkeiten Gebrauch
machen ?
P.L. Frauen haben gute Aufstiegschancen.
Immerhin stellen sie 18 Prozent des
Kaders und sechs Prozent der Direktion.
Wir wollen jedoch keine Frauenquoten. Es
ist eine Sisyphus-Arbeit, den Frauenanteil
zu erhöhen, denn wir verlieren immer wieder
gute Kaderfrauen aus familiären Gründen.
In der letzten Beförderungsrunde war
der Frauenanteil ein Viertel. Unsere Politik
ist klar, doch real machen wir nur kleine
Schritte, und das ist frustrierend.
R.G. Wie würden Sie einen Antrag für Vaterschaftsurlaub
behandeln ?
P.L. Wenn sich der Vaterschaftsurlaub in
England an der Downing Street bewährt,
könnten auch wir das in Erwägung ziehen.
Spass beiseite: Das ist zurzeit kein Thema.
R.G. Und der Mutterschaftsurlaub ist keine
Karrierenbremse ?
P.L. Nein. Vor zwei Jahren sind zwei Frauen
in Erwartung in die Direktion befördert
worden. Beide arbeiten wieder teilzeitig.
R.G. Und dieses Teilzeit-Arrangement bewährt
sich ?
P.L. Sehr. Auch meine beiden Human
Ressources Consultants sind Frauen und
arbeiten als Job-Sharer. Das ist ein Pilotversuch,
den wir verbreitern möchten.
R.G. Und wo sind die Grenzen qualifizierter
Teilzeitarbeit ?
P.L. Um das zu klären, führen wir zurzeit
einen Pilotversuch durch. Im Bereich der
Kundenbetreuung ist stetige Präsenz erforderlich.
Ein häufiger Wechsel würde nicht
verstanden. Auch bei Führungspositionen
sehe ich Teilzeit nicht so plastisch. Aber
überall, wo ein organischer Ablauf auch
bei reduzierter Arbeitszeit sichergestellt
werden kann, möchten wir Hand bieten.
R.G. Können Sie den direkten Nutzen von
Frauenförderungsmassnahmen in Franken
und Rappen belegen ?
P.L. Nicht in Zahlen. Aber intuitiv ist mir
klar, dass wir Mehrwert generieren.
R.G. Die Credit Suisse propagiert Gleichstellung
und ist bei «Taten statt Worte» aktiv.
Haben solche Organisationen mehr als Feigenblattfunktion
?
P.L. Wir gehören zu den Gründungsmitgliedern
von «Taten statt Worte». Die
Credit Suisse ist auch in den Leitungsgremien
vertreten und hat in den vergangenen
Jahren – ungeachtet der Wirtschaftslage
– in Sachen Gleichstellung Tempo
gemacht.
R.G. Trotzdem sind Frauen in massgeblichen
Positionen selten.
P.L. Ich würde es befürworten, wenn diese
Positionen hälftig von Frauen besetzt
wären. Aber dieser Wunsch kollidiert mit
der Realität. Arbeitgeber können nur Brücken
bauen. Es ist nicht ihre Aufgabe, die
Gesellschaft zu verändern. Wenn eine Frau
die Familie favorisiert, ist das achtenswert
und entzieht sich unserem Einfluss.
R.G. Aber neben gesellschaftlichen Vorgaben
haben auch psychologische Barrieren
Bremsfunktionen.
P.L. Nein. Ich denke, dass die junge Generation
vorurteilslos zusammenarbeitet.
Und vergessen Sie nicht, Futterneid ist
geschlechtsneutral. Allerdings stellen wir
fest, dass sich Frauen bei Anstellungsverhandlungen
schlechter verkaufen als
Männer. Als direkte Folge davon führen
wir in regelmässigen Abständen Salärbereinigungsrunden
durch.
R.G. Eine Genfer Politologin sagt, eine Karriere
koste zwölf Arbeitsstunden sieben Tage
die Woche. Familienpflichten sind da wohl
nicht mehr zu bewältigen.
P.L. In einzelnen Fällen sind solche Einsätze
vielleicht angesagt. Aber als Norm
ist das sicher ungesund. Ich stehe grundsätzlich
zur Devise « work smart not hard ».
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