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«THE NEW YORK TIMES»
AKTUELL
HEADLINE ZU FIRST BOSTON
EXPONENTEN DER FIRST BOSTON
1989 1993 1999
2000
EIN TELEFON, EINE INDISKRETION UND
EIN ANNÄHERUNGSVERSUCH DER CS HOLDING
Am 1. April 1996 griff Rainer E. Gut, Verwaltungsratspräsident
der damaligen CS Holding, zum Telefon und rief Nikolaus Senn,
den Verwaltungsratspräsidenten der SBG, an. Gegenstand des
Gesprächs war unter anderem eine möglich Fusion der beiden
grössten Schweizer Banken. «Nikolaus Senn erklärte sich bereit,
entsprechende Überlegungen anzustellen und darauf
zurückzukommen», schreibt Joseph Jung im soeben publizierten
Band «Von der Schweizerischen Kreditanstalt zur Credit
Suisse Group – Eine Bankengeschichte», wo der Vorschlag der
CS Holding faktengetreu geschildert wird. Nikolaus Senns Antwort
liess warten, prasselte dann aber umso härter auf Rainer
E. Gut ein. Via Medien wies die SBG Guts Vorschlag scharf
zurück. «Bereits zwei Tage zuvor war durch eine gezielte
Indiskretion seitens der SBG die Nachricht vom Gespräch zwischen
den beiden Präsidenten an die Öffentlichkeit gelangt»,
schreibt Jung. Ein gewaltiges Mediengewitter war die Folge.
An der Generalversammlung der SBG vom 16. April 1996 sagte
Senn zu Guts Vorgehen, er sei «höchst befremdet, um nicht zu
sagen schockiert» gewesen. Der SBG-Verwaltungsrat wertete
ein Zusammengehen mit der CS Holding als derartig grosse
finanzielle und führungsmässige Belastung, dass dadurch die
erfolgreiche Entwicklung der SBG-Gruppe beeinträchtigt worden
wäre. Soweit, so gut. Pikant an der Sache ist nur, dass dies
nicht die ganze Wahrheit war. Bereits seit 1995 hatte nämlich die
SBG intensive Gespräche über eine Fusion mit dem Schweizerischen
Bankverein geführt; darum konnte sie auch nicht mit
einer anderen Grossbank verhandeln.
CREDIT SUISSE FIRST BOSTON – EINE
DER ERSTEN ADRESSEN IN NEW YORK
treu – und liefert Fakten. Rainer E. Gut,
Verwaltungsratspräsident der Credit Suisse
Group, gab ihm dafür die nötige Rückendeckung.
Im Vorwort erklärt er, Unternehmensgeschichten
würden immer dann
erscheinen, wenn Jubiläen zu begehen
seien. «Dabei war und ist es solchen Geschichtsschreibungen
eigen, dass zwar
manches aufgearbeitet, vieles aber bei
dieser Gelegenheit verdrängt oder umgeschrieben
wird», schreibt Gut und führt an:
«Wozu dies führen kann, haben gerade wir
Schweizer Banken in den vergangenen
Jahren erlebt, als wir im Rahmen der
Debatte über die nachrichtenlosen Vermögen
mit einer Vergangenheit konfrontiert
wurden, die wir so aus unseren eigenen
Geschichtsbüchern nicht kannten,
lange auch nicht kennen wollten.» Dass
die Credit Suisse eben gerade kein Jubiläum
feiert, ist ein guter Grund – so
Gut –, dieses Buch zu publizieren, «damit
der Blick auf die eigene Geschichte sachlicher
und selbstkritisch ausfallen kann».
Und selbstkritische Töne klingen an im
Buch. Im Kapitel über die Vor-Chiasso-
Ära wird auch die elitäre Mentalität der
damaligen SKA offengelegt. Und wo der
strategische Erfolg der globalen Expansion
nachzulesen ist, bleibt das Scheitern
im deutschen Markt nicht ausgeblendet.
Gewinner dieser Faktentreue ist nicht
nur die Wahrheit: Auch die Leserinnen und
Leser dürften an der Firmengeschichte
ohne Patina ihre Freude haben.
«Von der Schweizerischen Kreditanstalt zur Credit Suisse Group.
Eine Bankengeschichte» von Joseph Jung, Zürich 2000,
NZZ Verlag, Fr. 58.–, erhältlich in allen Buchhandlungen oder
über Telefon 01 258 15 05.
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