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e-business
chen werden. Interessant ist, dass vor allem
bei der älteren Generation die Nachfrage
nach Internetanschlüssen deutlich ansteigt.
C.P. Bei Ihrer Einschätzung der «New Economy»
spielt die Demographie eine grosse
Rolle. Wo sehen Sie die Zusammenhänge ?
P. V. Wir haben eine Knappheit an qualifizierten
Arbeitskräften. Wenn beispielsweise
die Zahl des Arbeitnehmerpotentials in
Deutschland innerhalb der nächsten 20
Jahre von 38 auf 32 Millionen schrumpfen
wird, dann bedeutet dies: Entweder wird
Europa an Marktmacht einbüssen, oder wir
müssen unsere Produktivität stärker steigern
als die Volkswirtschaften in Asien und
den USA.
C.P. Wie stellen wir das an ?
P. V. Dies gelingt nur über den konsequenten
Einsatz von Technologie. Nur wenn
wir die Produktivität nachhaltig steigern,
können wir ein Wachstum aufweisen, das
mit dem der USA mithalten kann. Die Alternative
dazu wäre: Europa wird als Markt
marginalisiert, die Unternehmen werden
weiter abwandern. Denn diese werden ihren
Standort dort wählen, wo das Absatzpotenzial
am grössten ist und sie am effizientesten
wie günstigsten produzieren
können. In einem solchen Fall wäre dies
sicher nicht Europa.
C.P. Sie behaupten, dass die Konsumenten
die eigentlichen Profiteure von Globalisierung
und technologischer Revolution sind.
Warum ?
P. V. Ganz einfach, die Märkte werden
transparenter und damit effizienter. Der
Konsument kommt an den Steuerknüppel
zurück – endlich. Sie können heute mittels
einer Internet-Suchmaschine den optimalen
Lieferanten für das von Ihnen gewünschte
Produkt selektionieren. Ihre Kriterien sind
SO SICHERN SIE SICH IHR KUCHENSTÜCK
Die technologische Entwicklung explodiert. Neue Industrien und Technologien
bieten Anlegerinnen und Anlegern ungeahnte Möglichkeiten. Das Credit
Suisse Asset Management wartet mit einzelnen Investments für die Bereiche,
Telecommunications, Technology, Internet oder Media auf.
• Der Credit Suisse Equity Fund (Lux) Global Technology ist bei Unternehmen
wie Intel, Cisco, Oracle, Nokia, IBM, Microsoft dabei und bringt Global
Players und innovative Kleinunternehmer für Kundinnen und Kunden
zusammen.
• Mobilfunk, Festnetz-Gesellschaften und Betriebe aus dem Ausrüstungsund
Software-Bereich sollen die Renditen des Credit Suisse Equity Fund
(Lux) Global Telecommunications erwirtschaften. Wer langfristig im unruhigen
Telekommunikationsmarkt Geld verdienen möchte, findet hier eine
attraktive Anlage.
• Der Credit Suisse Equity Fund (Lux) Global Internet engagiert sich weltweit
in den Bereichen Internettechnologie, Internetdienste und bei Unternehmen,
die auf den Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen über das
Internet spezialisiert sind.
• Die Medienlandschaft wird in den kommenden Jahren expandieren und
bietet Investoren ein überdurchschnittliches Gewinnpotential. Der Credit
Suisse Swiss Equity Fund (Lux) Global Media ermöglicht Kundinnen und
Kunden langfristige Profite.
• Für eine breitere Diversifizierung steht der Credit Suisse Equity Fund High
Tech, welcher auf Telekommunikations-, Internet-, Computer- und Hightechfirmen
setzt und bereits mit beachtlichen Leistungen aufwarten kann.
Qualität, Preis und Liefergeschwindigkeit.
Selbst wenn Sie noch immer eine Hemmschwelle
gegenüber dem Kauf im Internet
haben, dann nehmen Sie einfach den Internet-Preis
und zeigen diesen Ihrem
Händler vor Ort. Sie werden feststellen,
wie schnell er bereit ist, über seinen bislang
so unverrückbaren Ladenverkaufspreis
zu sprechen.
C.P. Wo und wann wird sich das Kräfteverhältnis
der «Old» und der «New Economy»
einpendeln ?
P. V. In unserem Gespräch habe ich bis
jetzt die Begriffe «Old» und «New Economy»
bewusst umschifft. Für mich ist diese
Einteilung nämlich alles andere als trennscharf.
Vor sechs Monaten beispielsweise
subsumierte man unter «New Economy»
die Sektoren Telekom und Technologie;
heute zählt auch der Medienbereich dazu.
Morgen sind es vielleicht die Finanzwerte
oder Markenproduzenten. Auslöser könnte
beispielsweise eine Fusion zwischen einem
grossen Internetportal und einem Versicherungsunternehmen
sein. Oder ein Produzent
von Luxusprodukten entwickelt
eine revolutionäre Internetstrategie. Viel
wichtiger ist meiner Meinung nach das
Business-Modell und nicht die Zugehörigkeit
zu einer Branche.
C.P. Das Fernsehen brauchte 25 Jahre, um
sich als Medium durchzusetzen. Das Internet
schafft das innerhalb weniger Jahre. Ist
die Gesellschaft in der Lage, die Internetrevolution
schnell zu verdauen ?
P. V. Das ist eine philosophische Fragestellung.
Doch ich bin optimistisch. Ich
stelle heute bei vielen einen neuen Zukunftsglauben,
ja sogar eine Zukunftseuphorie
fest. «Nichts ist mehr undenkbar»
wird mir bei Veranstaltungen oft zugerufen.
Unser Leben wird sich nachhaltig verändern
– im Beruf wie privat. Alte Gewohnheiten
werden aufgebrochen. Die
Bildungsgesellschaft Schweiz hat beste
Chancen, die Zukunft mitzugestalten.
Infos dazu finden Sie unter www.csam.ch/e-funds
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