Develop³ Systems Engineering 01.2016

EDITORIAL
Industrie 4.0 ist und bleibt
ein herausfordernder Ansatz
„Das können wir schon lange!“, ist eine der meistgehörten Antworten in Industrie-
4.0-Diskussionen. Dass dem nicht so ist, wurde Anfang März anlässlich einer Pressekonferenz
von Siemens im Vorfeld der Hannover Messe deutlich. „In den vergangenen
Jahren haben wir mit großem Aufwand am Umbau unserer PLM-Lösungen gearbeitet,
um die für die Automatisierung wichtigen logischen Zusammenhänge in den Datenstrukturen
abbilden zu können“, berichtete Anton S. Huber, CEO der Siemens-Division
Digital Factory (S. 10). Dies zeigt deutlich, wie aufwändig es ist, die im Zuge von Industrie
4.0 geforderte digitale Durchgängigkeit zu erreichen, selbst wenn man wie Siemens
über Standbeine in Automatisierungs- und PLM-Welt verfügt. Wollen wir mit Industrie
4.0 aber wirklich die Herstellung kundenindividueller Produkte zu den wirtschaftlichen
Bedingungen der Großserienproduktion realisieren, ist diese digitale
Durchgängigkeit eine der entscheidenden Voraussetzungen. Sie muss zudem auch herstellerübergreifend
funktionieren und die in der Industrie anzutreffende Trennung zwischen
PLM- und Automatisierungswelt überwinden.
Es wird also nicht genügen, Maschinen, Anlagen und ganze Produktionssysteme nur
physisch miteinander zu vernetzen. Vielmehr müssen Angaben zur Herstellung eines
Produktes bereits dem digitalen Modell mitgegeben werden – und diese müssen von
den folgenden Produktionssystemen auch verstanden werden. Hier liegt noch eine erhebliche
Menge Arbeit vor allen, die sich im weitesten Sinne mit dem Produkt- und
Produktions-Engineering beschäftigen. Klar wird daran auch, dass es nicht mehr genügen
wird, sich in die eigene Disziplin zurückzuziehen. Digitale Durchgängigkeit fordert
die Zusammenarbeit nicht nur von Mechanik- und Elektrotechnik-Spezialisten,
sondern auch Softwareentwickler, Automatisierungsprofis und ITler werden aufeinander
zu gehen müssen, soll Industrie 4.0 gelingen. Klar wird daran auch, warum
das Computer Integrated Manufacturing (CIM) gescheitert ist: Der Aufwand für die Abstimmung
aller beteiligten Disziplinen und Systeme ist derart hoch, dass die Umsetzung
auch heute noch eine Herausforderung ist.
Tröstlich ist in diesem Zusammenhang, dass die Erfahrungen mit der disziplinübergreifenden
Zusammenarbeit im Systems Engineering genutzt werden können, wie
Peter Lieber, Gründer und Inhaber von LieberLieber Software (S. 64) berichtet: „Der
Weg hin zu Industrie 4.0 ist kürzer als gedacht – falls bereits verfügbare Methodiken,
Technologien, Werkzeuge und Standards der modellbasierten Systementwicklung geschickt
kombiniert werden.“ Mit der develop 3 systems engineering wollen wir Sie
über Wege und Möglichkeiten informieren – und freuen uns auch über Ihr Feedback.
Dipl.-Ing. Michael Corban
Chefredakteur
develop 3 systems engineering
michael.corban@konradin.de
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