Industrieanzeiger 11.2019

Zusammenhänge bei der täglichen Arbeit zwar nicht
schneller, aber treffender. Arbeitsmediziner meinen, dass
mit zunehmendem Alter die Zahl derjenigen wächst, die
ihren Gesundheitszustand selbst als „gut“ oder „sehr
gut“ einschätzen.
Jüngere drängen nach vorne
Die Junioren haben einen anderen Arbeitsstil als die
Älteren, sind dynamisch und wollen das Rad neu erfinden.
Dabei vergessen sie oft, dass ältere Vorgesetzte das
früher auch schon probiert haben. Die Generation Y gehört
zur sogenannten IT-Generation, sie kennt sich mit
Computer & Co gut aus.
Die Zeit, als Jüngere vor Älteren Respekt hatten, ist
endgültig vorbei. Jüngere stellen das Althergebrachte
gerne in Frage und sind von eigenen Ideen sehr überzeugt.
Dennoch brauchen die U-40-Jährigen die Bestätigung
der Senioren, um sich zu orientieren. Sie wollen
Verantwortung übernehmen, sind ungeduldig und drängen
nach vorne, obwohl noch Erfahrung fehlt. Weil sie
sich erst bewähren müssen, strengen sich Ehrgeizige
immer ein Stück weit mehr an, um „Bonuspunkte“ zu
sammeln. Sie überschätzen aber auch häufig Fähigkeiten
und Fachwissen und erwarten, dass man ihre Fehler
akzeptiert. Ältere sollten dem Nachwuchs Fehler verzeihen,
ohne nachtragend zu sein. Was die Jugend gar nicht
mag, sind die Weisheiten der anderen Generation: „Zu
meiner Zeit war das alles ganz anders…“ Oder: „Was
dir noch fehlt ist die Erfahrung.“ Der ehrgeizige Nachwuchs
möchte Handlungsspielräume und eigene Erfahrung
machen und nicht Abziehbild der Generation X
sein.
Generationenmix sinnvoll nutzen
Sich gegenseitig zu akzeptieren ist eine zwingende Voraussetzung
für die Firmenkultkur. Dabei muss niemand
seinen eigenen Standpunkt aufgeben, sondern den des
anderen anhören und hinterfragen. Nur so funktioniert
die generationsübergreifende Zusammenarbeit. Mit
mehr Toleranz verläuft die Kooperation problemlos,
Kollegialität und Betriebsklima funktionieren.
”
Ältere und mittlere Jahrgänge verfügen über ein großes
Potenzial an Berufs- und Lebenserfahrung, während die
Junioren aktuelles Wissen, Schwung und Dynamik sowie
Innovationskraft einbringen. Der Generationenmix
tut dem Unternehmen gut. Das biologische Alter allein
ist nicht entscheidend für die Leistungsfähigkeit der Älteren.
Kunden und Geschäftspartner sind weniger auf
das Alter eines Mitarbeiters fixiert, sondern sehen zuerst
die Leistungsfähigkeit und Arbeitsergebnisse.
Die Jüngeren rennen zwar
schneller, aber die Älteren kennen
die Abkürzung.“
Tipps für den Chef
Die eigene Einstellung zu älteren Mitarbeitern prägt
deren Verhalten. Schaffen Sie Voraussetzungen, damit
diese ihre Leistungsfähigkeit entfalten können. Ältere
Kollegen entwickeln Ehrgeiz, wenn sie erkennen, dass
man ihnen auch schwierige Aufgaben zutraut. Umgekehrt
erbringen sie tatsächlich weniger Leistung, wenn
man ihnen keine anspruchsvollen Aufgaben mehr überträgt.
Auch eine ausgeglichene Work-Life-Balance ist gerade
für die Generation X wichtig. Wer älter ist, tut sich
bei Überstunden oft schwerer als der jüngere Kollege.
Auch Teilzeitarbeit ist eine gute Möglichkeit für ältere
Mitarbeiter, jedoch ist die Umsetzung aus betrieblichen
und wirtschaftlichen Gründen oft schwierig. •
Rolf Leicher
Fachautor und Referent aus Heidelberg
Quelle: Ursula von der Leyen, MdB, Bundesministerin der
Verteidigung
Was sich Jüngere wünschen
• Handlungsspielräume und Verantwortung
• Gutes Verhältnis zu älteren Kollegen – und zum Management
• Wertschätzung und Akzeptanz der Vorgesetzten
• Anspruchsvolle Aufgaben und Herausforderungen
• Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten
• Toleranz und freie Meinungsäußerung
• Orientierung und Sicherheit
Was sich Ältere wünschen
• Interessante, abwechslungsreiche Tätigkeit
• Volle Akzeptanz der jungen Generation
• Stressfreies Arbeitstempo, ohne Hektik
• Selbstständiges Arbeiten ohne dauernde Kontrollen
• Vertrauen in die Leistungsfähigkeit
• Anerkennung bei den Kunden
• Wertschätzung und Toleranz der eigenen Meinung
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