Staufen Akademieprogramm 2020
Wir sind überzeugt davon, dass eine Lean Transformation nur dann zum Erfolg wird, wenn man die Führungskräfte und die Mannschaft erstklassig qualifiziert. Deshalb ist die Staufen Akademie ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeitsweise: Mehr als 100 aktive Trainer und 70 internationale BestPractice-Partner, namhafte und erfolgreiche Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, unterstützen Sie auf Ihrem Weg zur Spitzenleistung. Globale Kompetenzentwicklung für exzellente Prozesse und exzellente Führung – dafür stehen wir. Mit praxisorientierten Trainings, maßgeschneiderten Inhouse-Schulungen, ganzheitlichen Qualifizierungsprogrammen, Blended-Learning-Konzepten, BestPractice-Besuchen und -Touren sowie themenbezogenen Events und Kongressen. Zertifiziert nach AZAV, ISO 9001 und ISO 29990.
Wir sind überzeugt davon, dass eine Lean Transformation nur dann zum Erfolg wird, wenn man die Führungskräfte und die Mannschaft erstklassig qualifiziert. Deshalb ist die Staufen Akademie ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeitsweise: Mehr als 100 aktive Trainer und 70 internationale BestPractice-Partner, namhafte und erfolgreiche Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, unterstützen Sie auf Ihrem Weg zur Spitzenleistung.
Globale Kompetenzentwicklung für exzellente Prozesse und exzellente Führung – dafür stehen wir.
Mit praxisorientierten Trainings, maßgeschneiderten Inhouse-Schulungen, ganzheitlichen Qualifizierungsprogrammen, Blended-Learning-Konzepten, BestPractice-Besuchen und -Touren sowie themenbezogenen Events und Kongressen.
Zertifiziert nach AZAV, ISO 9001 und ISO 29990.
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Trainer<br />
Ray Bertschler<br />
Managementverantwortung für Operational<br />
Excellence & Quality, Umsetzung einer Lean<br />
Enterprise-Strategie (KVP, Hoshin Kanri u. a.)<br />
Florian Brasch<br />
Lean Purchasing, strategisches Warengruppenund<br />
Lieferantenmanagement, Gestaltung<br />
schlanker Prozesse in Einkauf und Beschaffung,<br />
Anlaufmanagement<br />
Head Operational Excellence & Quality<br />
ABB Schweiz AG<br />
Roland Beuter<br />
Entwicklung von Führungskräften, Lean Leadership,<br />
ganzheitliche Unternehmenstransformation<br />
hin zum Lean Enterprise<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Stefan Broschk<br />
Lean Transformation, Entwicklung ganzheitlicher<br />
Produktions- und Wertschöpfungssysteme,<br />
Fabrikplanung, Gestaltung schlanker Prozesse in<br />
Produktion und Logistik<br />
Director Academy<br />
STAUFEN.AG<br />
Tobias Bock<br />
Einführung Lean Management, Gestaltung<br />
Wertstromdesign, Projektmanagement,<br />
Qualitätsmanagement, Shopfloor Management<br />
Principal<br />
STAUFEN.AG<br />
Dominik Bühlmann<br />
Shopfloor Management und Coaching,<br />
Einführung Problemlösungsprozess und KVP,<br />
Gestaltung schlanker Montageprozesse, Lean<br />
Administration<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Moritz Böcher<br />
Prozess-Exzellenz in Produktion und Logistik,<br />
ganzheitliche Gestaltung von Produktionssystemen<br />
nach Lean Prinzipien, Bewertung und<br />
Planung von Logistiksystemen<br />
Consultant<br />
STAUFEN.INOVA AG<br />
Matthias Camenzind<br />
ICT-Architektur, Prozessmanagement und<br />
-automatisierung, digitale Trends, agile<br />
Arbeitsmethodik<br />
Associate<br />
STAUFEN.AG<br />
Thomas Boltshauser<br />
Optimierung von Produktionsprozessen, Einführung<br />
Shopfloor Management in der gesamten<br />
Wertschöpfungskette (Entwicklung, Produktion,<br />
Kundendienst)<br />
Consultant<br />
STAUFEN.INOVA AG<br />
Pierre Cloth<br />
Fabrikplanung, Gestaltung schlanker Produktionsprozesse,<br />
Wertstromanalyse und -design,<br />
Kaizen (z. B. OEE / TPM, SMED, 5S, Linientaktung),<br />
Six Sigma, Lean Manufacturing<br />
President<br />
Spühl GmbH<br />
René Borbonus<br />
Kommunikationscoach und Buchautor, Berater<br />
für Führungskräfte und Persönlichkeiten des<br />
öffentlichen Lebens, Spezialist für Kommunikation,<br />
Präsentation und Rhetorik<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Muamer Cviko<br />
Praktische und erweiterte Problemlösung,<br />
Optimierung von Qualitätsprozessen in der<br />
Produktion, Expertenwissen in der Produktentwicklung<br />
Gründer und Geschäftsführer<br />
Communico GmbH<br />
Michael Brandes<br />
Einführung Lean Management, Gestaltung<br />
schlanker Prozesse im Auftragsmanagement,<br />
Shopfloor Management in direkten und indirekten<br />
Bereichen, Wertstromanalyse und -design<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Marco Brandl<br />
Wertstromorientierte Werkstruktur- und<br />
Fabrikplanung, Prozess-Exzellenz in Produktion<br />
und Logistik, Bewertung und Ausplanung von<br />
Logistiksystemen<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Christian Czejka<br />
Veränderungsprojekte an internationalen<br />
Standorten, Layout-, Materialfluss- und<br />
Informationsflussgestaltung in Montage und<br />
Logistik, schlanke Montageprozesse<br />
Berater<br />
WIEPROconsulting<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG<br />
Timm Datta<br />
Auftrags- und Projektabwicklung<br />
(Engineered-to-Order / Engineering-Procurement-<br />
Construction) im Sondermaschinen- und Anlagenbau,<br />
Lean Construction, getaktete Montage<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
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