Staufen Akademieprogramm 2020
Wir sind überzeugt davon, dass eine Lean Transformation nur dann zum Erfolg wird, wenn man die Führungskräfte und die Mannschaft erstklassig qualifiziert. Deshalb ist die Staufen Akademie ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeitsweise: Mehr als 100 aktive Trainer und 70 internationale BestPractice-Partner, namhafte und erfolgreiche Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, unterstützen Sie auf Ihrem Weg zur Spitzenleistung. Globale Kompetenzentwicklung für exzellente Prozesse und exzellente Führung – dafür stehen wir. Mit praxisorientierten Trainings, maßgeschneiderten Inhouse-Schulungen, ganzheitlichen Qualifizierungsprogrammen, Blended-Learning-Konzepten, BestPractice-Besuchen und -Touren sowie themenbezogenen Events und Kongressen. Zertifiziert nach AZAV, ISO 9001 und ISO 29990.
Wir sind überzeugt davon, dass eine Lean Transformation nur dann zum Erfolg wird, wenn man die Führungskräfte und die Mannschaft erstklassig qualifiziert. Deshalb ist die Staufen Akademie ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeitsweise: Mehr als 100 aktive Trainer und 70 internationale BestPractice-Partner, namhafte und erfolgreiche Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, unterstützen Sie auf Ihrem Weg zur Spitzenleistung.
Globale Kompetenzentwicklung für exzellente Prozesse und exzellente Führung – dafür stehen wir.
Mit praxisorientierten Trainings, maßgeschneiderten Inhouse-Schulungen, ganzheitlichen Qualifizierungsprogrammen, Blended-Learning-Konzepten, BestPractice-Besuchen und -Touren sowie themenbezogenen Events und Kongressen.
Zertifiziert nach AZAV, ISO 9001 und ISO 29990.
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Trainer<br />
Andreas Mohren<br />
Lean Administration, Organisations- und<br />
Prozess-Exzellenz (Produktentstehung, Auftragsabwicklung,<br />
Beschaffungs- und Lieferantenmanagement),<br />
CCPM, KVP<br />
Stephan Panian<br />
Ganzheitliche Lean Transformation, Einführung<br />
von Produktionssystemen, Shopfloor Management<br />
und Kata, Qualifizierung und Coaching von<br />
Führungskräften<br />
Partner<br />
STAUFEN.AG<br />
Christian Möllers<br />
Restrukturierung, Ergebnisverbesserungsprogramme,<br />
strategische Neuausrichtung,<br />
betriebswirtschaftliche Bewertung von<br />
operativen Potenzialen<br />
Partner<br />
STAUFEN.AG<br />
Remco Peters<br />
Lean Leadership, Shopfloor Management,<br />
Wertschöpfungssystem und -organisation,<br />
Coaching und Ausbildung von Lean Leadern<br />
Principal<br />
STAUFEN.AG<br />
Andreas Müller<br />
Ausbildung von Lean Experten und Trainern,<br />
Lean Leadership, Verbesserungs- und Coaching-<br />
Kata, Projektmanagement, Produkt- und<br />
Prozessentwicklung, Ramp-up Management<br />
Partner<br />
STAUFEN.AG<br />
Marco Pett<br />
Verbesserungs-Kata, Coaching-Kata, Wertstromanalyse<br />
und -design, Einführung Lean Management-Standards<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Irina Müller<br />
Produktions- und Intralogistik, Konzeptionierung<br />
und Bewertung von schlanken Logistiklösungen<br />
für optimierte Materialflüsse und Prozesse,<br />
Layoutplanung<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Markus Reichert<br />
Wertschöpfungssysteme, Verbesserungsmanagement,<br />
internationale Projekte,<br />
Lean Development<br />
Associate<br />
STAUFEN.AG<br />
Stefan Munsch<br />
Lean Transformation im Maschinenbau,<br />
Prozessoptimierung in Fertigung und Montage,<br />
Entwicklung ganzheitlicher Wertschöpfungssysteme,<br />
Smart-Factory-Ansätze<br />
Leiter WIEPROconsulting<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG<br />
Jessica Rieck<br />
Auftrags- und Projektabwicklung im Bau- und<br />
Anlagenbau, Lean Construction, Projektmanagement<br />
Geschäftsführer<br />
Munsch Chemie-Pumpen GmbH<br />
Prof. Dr. Robert Neumann<br />
Leadership und Personalcoaching, Organisationsentwicklung,<br />
Change Management,<br />
Führungsverhalten<br />
Associate<br />
STAUFEN.AG<br />
Jürgen Rieger<br />
Internationale Geschäftsprozesse, Werksplanung,<br />
Operational Excellence,<br />
Auftragsabwicklung, Lean Management<br />
Dozent<br />
St. Galler Business School<br />
René Niggli<br />
Überführung des Lean Ansatzes von der<br />
Produktion in die Administration, Entwicklung<br />
Lean Office, Finanz- / Rechnungswesen,<br />
Controlling, IT<br />
Senior Vice President EtO Plant Cluster<br />
Voith Turbo GmbH & Co. KG<br />
Markus Riegger<br />
Kompetenzaufbau und Führungskräftecoaching,<br />
Lean Manufacturing und Einführung von<br />
Produktionssystemen, Umsetzung Shopfloor<br />
Management<br />
Kfm. Leiter / CFO, Mitglied der Geschäftsleitung<br />
ELESTA GmbH<br />
Dr. Achim Oberacker<br />
Lean Development, Entwicklungsmanagement,<br />
Wertstromanalyse & -design, Einführung einer<br />
Kaizen-Kultur, Design for Six Sigma,<br />
Anforderungsmanagement<br />
Mitglied des Vorstands<br />
STAUFEN.AG<br />
Patrick Rösner<br />
Lean Management in indirekten Bereichen,<br />
Prozessoptimierung, Shopfloor Management<br />
in indirekten Bereichen, agile Methoden<br />
Partner<br />
STAUFEN.AG<br />
Associate<br />
STAUFEN.AG<br />
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