Staufen Akademieprogramm 2020
Wir sind überzeugt davon, dass eine Lean Transformation nur dann zum Erfolg wird, wenn man die Führungskräfte und die Mannschaft erstklassig qualifiziert. Deshalb ist die Staufen Akademie ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeitsweise: Mehr als 100 aktive Trainer und 70 internationale BestPractice-Partner, namhafte und erfolgreiche Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, unterstützen Sie auf Ihrem Weg zur Spitzenleistung. Globale Kompetenzentwicklung für exzellente Prozesse und exzellente Führung – dafür stehen wir. Mit praxisorientierten Trainings, maßgeschneiderten Inhouse-Schulungen, ganzheitlichen Qualifizierungsprogrammen, Blended-Learning-Konzepten, BestPractice-Besuchen und -Touren sowie themenbezogenen Events und Kongressen. Zertifiziert nach AZAV, ISO 9001 und ISO 29990.
Wir sind überzeugt davon, dass eine Lean Transformation nur dann zum Erfolg wird, wenn man die Führungskräfte und die Mannschaft erstklassig qualifiziert. Deshalb ist die Staufen Akademie ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeitsweise: Mehr als 100 aktive Trainer und 70 internationale BestPractice-Partner, namhafte und erfolgreiche Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, unterstützen Sie auf Ihrem Weg zur Spitzenleistung.
Globale Kompetenzentwicklung für exzellente Prozesse und exzellente Führung – dafür stehen wir.
Mit praxisorientierten Trainings, maßgeschneiderten Inhouse-Schulungen, ganzheitlichen Qualifizierungsprogrammen, Blended-Learning-Konzepten, BestPractice-Besuchen und -Touren sowie themenbezogenen Events und Kongressen.
Zertifiziert nach AZAV, ISO 9001 und ISO 29990.
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Trainer<br />
Frank Gröner<br />
Identifizierung und Realisierung von Kostensenkungsmaßnahmen<br />
in Einkauf und Logistik,<br />
Warengruppen- und Lieferantenmanagement,<br />
Supply Chain Management<br />
Dr. Mark Hiller<br />
Leitung RECARO Aircraft Seating; seit 2012 als<br />
Chief Executive Officer, seit 2014 Gesellschafter<br />
des Unternehmens<br />
Partner<br />
STAUFEN.AG<br />
Oliver Guehl<br />
Einkauf und Lieferantennetzwerk, Wertschöpfungsorientiertes<br />
Produktionssystem (WPS) in der<br />
Komponentenproduktion, Produktionsverantwortung,<br />
technischer Einkauf, Logistikplanung<br />
Leiter Wertstrommanagement Interieur,<br />
Elektronik<br />
BMW Group<br />
Thomas Günther<br />
Werksaufbau nach Lean, Implementierung<br />
eines Wertschöpfungssystems, Führungsmethoden<br />
/ -konzepte, Change Management,<br />
Lean Production, Shopfloor Management<br />
Geschäftsführender Gesellschafter<br />
RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG<br />
Derk Hillmer<br />
Six Sigma, Design for Six Sigma, Frontloading,<br />
Robust Design, Requirements Engineering,<br />
Design to Cost, Value Management, Problem<br />
Solving & Prevention<br />
Principal<br />
STAUFEN.AG<br />
Dr. Urs Hirt<br />
Globaler Lean Management-Rollout in Produktion,<br />
Innovation, Engineering und Administration,<br />
Innovation-Portfoliomanagement, M&A und Post<br />
Merger Integration<br />
Geschäftsführer<br />
HKR Seuffer Automotive GmbH & Co. KG<br />
Alexander Gutbrod<br />
Einführung und Aufbau von Wertschöpfungssystemen,<br />
Neustrukturierung kompletter<br />
Fertigungs- und Montagewerke, Montageverantwortung,<br />
Fertigung<br />
Berater, WIEPROconsulting<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG<br />
Michael Hahn<br />
Lean Transformation, Entwicklung ganzheitlicher<br />
Produktions- und Wertschöpfungssysteme,<br />
Fabrikplanungen, Gestaltung schlanker Prozesse<br />
in Produktion und Logistik<br />
Geschäftsführer<br />
STAUFEN.INOVA AG<br />
Markus Hofmann<br />
Gedächtnisexperte, Bestsellerautor, leidenschaftlicher<br />
Kommunikator, Speaker des Jahres 2014 &<br />
2017, Träger des Deutschen Weiterbildungspreises,<br />
Spezialist für nachhaltiges<br />
Lernen mit Humor<br />
Gründer und Geschäftsführer<br />
MEMO-MIND Brainproducts GmbH<br />
Serge Hügli<br />
Organisations- und Prozessentwicklung, Lean<br />
Development, Lean Production, Lean Transformation,<br />
Coaching, Einführung KVP<br />
Mitglied des Vorstands<br />
STAUFEN.AG<br />
Lukas Hartmann<br />
Digital and Lean Transformation, Gestaltung<br />
digitaler und schlanker Produktionssysteme,<br />
Datenaufnahme in der Produktion, Qualitätsmanagement<br />
und Problemlösung<br />
Senior Expert<br />
STAUFEN.INOVA AG<br />
Canan Jungel<br />
Gestaltung schlanker Prozesse in Logistik und<br />
Produktion, Qualifizierung von Lean Experten<br />
und Konzeption von Inhouse Trainings, Einführung<br />
Shopfloor Management<br />
Wissenschaftlicher Mitarbeiter<br />
PTW der TU Darmstadt<br />
Bernhard Heep<br />
Projektleiter und Berater, Einführung Shopfloor<br />
Management und effizientes Office Management<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Marvin Kacir<br />
Wertstromorientierte Fabrikplanung, Prozess-<br />
Exzellenz in der Auftragsabwicklung, Fertigung,<br />
Montage und Logistik, Wertstromanalyse und<br />
-design<br />
Projektleiter Shopfloor & Office Management<br />
MTU Aero Engines AG<br />
Klaus-Hasso Heller<br />
Vertrieb im Anlagenbau und Engineering,<br />
Führung eines Familienunternehmens,<br />
Standortmodularisierung, Gründung internationaler<br />
Tochtergesellschaften<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Franz Josef Kaiser<br />
Profitables Wachstum im In- und Ausland,<br />
exzellentes Beziehungsmanagement, Verantwortung<br />
interne Lean Sales-Initiative, Coaching von<br />
Vertriebsmitarbeitern<br />
CEO<br />
Aerzener Maschinenfabrik GmbH<br />
Vertriebsdirektor<br />
FEIG Elektronic GmbH<br />
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