Staufen Akademieprogramm 2020
Wir sind überzeugt davon, dass eine Lean Transformation nur dann zum Erfolg wird, wenn man die Führungskräfte und die Mannschaft erstklassig qualifiziert. Deshalb ist die Staufen Akademie ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeitsweise: Mehr als 100 aktive Trainer und 70 internationale BestPractice-Partner, namhafte und erfolgreiche Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, unterstützen Sie auf Ihrem Weg zur Spitzenleistung. Globale Kompetenzentwicklung für exzellente Prozesse und exzellente Führung – dafür stehen wir. Mit praxisorientierten Trainings, maßgeschneiderten Inhouse-Schulungen, ganzheitlichen Qualifizierungsprogrammen, Blended-Learning-Konzepten, BestPractice-Besuchen und -Touren sowie themenbezogenen Events und Kongressen. Zertifiziert nach AZAV, ISO 9001 und ISO 29990.
Wir sind überzeugt davon, dass eine Lean Transformation nur dann zum Erfolg wird, wenn man die Führungskräfte und die Mannschaft erstklassig qualifiziert. Deshalb ist die Staufen Akademie ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeitsweise: Mehr als 100 aktive Trainer und 70 internationale BestPractice-Partner, namhafte und erfolgreiche Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, unterstützen Sie auf Ihrem Weg zur Spitzenleistung.
Globale Kompetenzentwicklung für exzellente Prozesse und exzellente Führung – dafür stehen wir.
Mit praxisorientierten Trainings, maßgeschneiderten Inhouse-Schulungen, ganzheitlichen Qualifizierungsprogrammen, Blended-Learning-Konzepten, BestPractice-Besuchen und -Touren sowie themenbezogenen Events und Kongressen.
Zertifiziert nach AZAV, ISO 9001 und ISO 29990.
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Trainer<br />
Thomas Rohrbach<br />
Internat. Transformationsprojekte, Wertschöpfungs-Exzellenz,<br />
Global-Footprint-Strategien,<br />
Standortkonzepte, Build-up China, Strategieentwicklung<br />
Digitalisierung<br />
Dr. Wolfgang Schneiderheinze<br />
Mediation für Führungskräfte, Motivation und<br />
Kommunikation in der Unternehmensführung,<br />
situative Führung im Projekt, gehirngerechtes<br />
Trainieren praktischer emotionaler Kompetenz<br />
Managing Director & Co-Founder<br />
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH<br />
Dr.-Ing. Andreas Romberg<br />
Lean Development, Organisations- und Prozessentwicklung,<br />
Shopfloor Management in<br />
indirekten Bereichen, Managementcoaching,<br />
Lean Transformation<br />
Gründer und Geschäftsführer<br />
menschenspiegel UG<br />
Gunter Schöller<br />
Schlanke Prozesse in indirekten Bereichen und<br />
im Service, Lean Banking in Kredit-, Einlagenund<br />
Unterstützungsprozessen, Cross-Chan nelund<br />
Filialkonzepten, Projektma nagement<br />
Senior Partner<br />
STAUFEN.AG<br />
Patrick Ruoff<br />
Veränderungsprozesse internationaler Standorte,<br />
Prozessoptimierung, Layoutgestaltung<br />
Montage und Logistik, I4.0-Betriebsmittelbaukasten-Entwicklung<br />
Senior Expert<br />
STAUFEN.AG<br />
Peter Schorle<br />
Prozessoptimierung, Materialfluss- und Layoutgestaltung<br />
für Montage- und Logistikprozesse im<br />
neuen SEW-Elektronikwerk<br />
Gruppenleiter WIEPROsupport<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG<br />
Marco Schicker<br />
Gestaltung und Begleitung von Prozess- und<br />
Kulturveränderungen, Strategieentwicklung und<br />
-umsetzung, Organisationsentwicklung, Lean<br />
Implementierung, Führungskräftecoaching<br />
Berater, WIEPROconsulting<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG<br />
Robin Schorn<br />
Verschwendungsminimierung und Cardboard<br />
Engineering in der Kleinserienproduktion,<br />
I4.0-Konzept- und Maßnahmenentwicklung,<br />
Integration neuer Fertigungstechnologien<br />
Senior Expert<br />
STAUFEN.INOVA AG<br />
Sebastian Schiemenz<br />
Coaching zu Lean Management, wertstromorientierte<br />
Prozessgestaltung (Administration /<br />
Produktion), Shopfloor Management,<br />
Problemlösungstechniken<br />
Consultant<br />
STAUFEN.AG<br />
Christian Schurr<br />
Wertstromanalyse und -design, Werkstrukturplanung<br />
und Bewertung, Prozess-Exzellenz in<br />
Steuerung, Fertigung und Montage<br />
LEAN Manager<br />
ELESTA GmbH<br />
Dr. Jochen Schlick<br />
Internat. Transformationsprojekte, I4.0-Implementierung<br />
in Logistik, Produktion, Instandhaltung<br />
und Qualität, digitale Produkte und<br />
Geschäftsmodelle, Geschäftsmodellinnovation<br />
Project Manager<br />
STAUFEN.AG<br />
Kristin Simon<br />
Veränderungsprozesse und Projektmanagement<br />
in der Produktentwicklung, langjährige<br />
Erfahrungen mit Lean im Produktionsumfeld<br />
Senior Partner & Co-Founder<br />
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH<br />
Thomas Schlösser<br />
Lean Management in Produktion und Logistik,<br />
ganzheitliche Wertschöpfungssysteme, prozessorientierte<br />
Fabrikplanung, Global Footprint,<br />
Strategieprozesse<br />
Beraterin, WIEPROconsulting<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG<br />
Johann Soder<br />
Gestaltung unternehmensw. Geschäftsprozesse,<br />
Integration modernster Managementtools<br />
(I4.0, mobile Logistik-Assistenzsysteme), konsequenter<br />
Change in Produktion und Innovation<br />
Senior Partner<br />
STAUFEN.AG<br />
Urs Schmitter<br />
Implementierung von Lean in der Logistik,<br />
Strategieentwicklung und -umsetzung,<br />
individuelle Betreuung Key Accounts,<br />
Automatisierung und I4.0-Lösungen<br />
COO<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG<br />
Thomas Spiess<br />
Ganzheitliche Optimierung internationaler<br />
Supply Chains, Supply Chain-Planung, Sales<br />
& Operations Planning, Innovations- und Produktentwicklungsprozesse<br />
Leiter Key Account Management<br />
SFS unimarket AG<br />
Senior Manager<br />
STAUFEN.INOVA AG<br />
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