5 Die regionale Holzkette
5 Die regionale Holzkette
5 Die regionale Holzkette
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Handlungsfelder in der <strong>regionale</strong>n <strong>Holzkette</strong><br />
Alle Interviews begannen mit der Einleitung zum Kontext und der Vorstellung meiner<br />
Person. Verständnisfragen dienten dazu, subjektive Einschätzungen besser<br />
nachzuvollziehen, um so Zusammenhänge erkennen zu können. <strong>Die</strong> Interviews<br />
wurden von mir im Anschluss an das Gespräch nochmals gesichtet, um Ideen oder<br />
Beobachtungen in weiteren Gesprächen zu vertiefen.<br />
2.6 Vorgehensweise bei der Auswertung<br />
<strong>Die</strong> Auswertung der Experteninterviews fokussierte auf Erkenntnisse für die<br />
Firmenbefragung und diente als Hintergrundinformation. <strong>Die</strong> Absicht dieser Interviews<br />
bestand also darin, das breite Material der Daten thematisch sinnvoll in den nächsten<br />
Schritt mit einzubeziehen und das Branchenwissen aufzubauen. Angaben zu<br />
innovativen Firmen dienten als Input für transferierbare Ideen. Mit dieser<br />
Vorgehensweise war der Prozesscharakter deutlich spürbar und hat sich bewährt.<br />
<strong>Die</strong> Auswertung der Äusserungen zur Vision der <strong>regionale</strong>n <strong>Holzkette</strong> analysierte ich<br />
textlich nach Ähnlichkeiten und Unterschieden, um daraus Schlüsse für ein<br />
gemeinsames Verständnis zu ziehen.<br />
<strong>Die</strong> Resultate der Firmeninterviews wertete ich einerseits nach einzelnen Fragen aus,<br />
aber auch nach übergreifenden Themen. Das Ordnen bestand aber auch in der<br />
thematischen Zusammenführung der vielen, bei den interviewten Personen<br />
angesprochenen Aspekte, die ich nicht vorhersah. In ihren Äusserungen waren sie oft<br />
sprunghaft. Den Prozesscharakter nutzte ich bald und begann bereits nach den ersten<br />
Interviews mit der Auswertung, um erste Erkenntnisse zu gewinnen. <strong>Die</strong>se fanden<br />
wiederum Eingang in die nächsten Interviews. 20 <strong>Die</strong> ursprüngliche Absicht, die<br />
Beziehungen der <strong>regionale</strong>n Unternehmen untereinander visuell darzustellen, konnte<br />
ich nicht umsetzen, da die meisten Unternehmen an Endabnehmer lieferten und nicht<br />
wie erwartet untereinander im Austausch stehen.<br />
20 Auf die Validierung der Forschungsarbeit bzw. der Resultate wird hier nicht eingegangen, da es sich einerseits<br />
um eine nicht-repräsentative Umfrage handelt, kein Team von Forschern tätig war und andererseits diese<br />
Anforderung den Rahmen der Arbeit sprengen würde. Hingegen habe ich mich ans Prinzip der<br />
Nachvollziehbarkeit und Transparenz gehalten.<br />
15