5 Die regionale Holzkette

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Bessere Maschinen, die die bestehenden Arbeitsabläufe verbessern, werden
angestrebt. Nur ein Betrieb sieht auch die Suche nach neuen Märkten als
Herausforderung. Kooperationen untereinander sind kein Thema. Andere
Kooperationen werden nur vage angedacht (z.B. zu BEO Wald & Holz, zur
Forschung oder Regionalplanung).
• Investitionen und Kapital: Der Sägeindustrie ist eine investitions-, land- und
lärmintensive Branche. Wie die Graphik 7 zeigt, ist eine der drei wichtigsten
Herausforderungen das Beschaffen von Kapital und Infrastruktur (z.B.
Lagerausbau, Trocknungsanlagen.
• Nachfolgeproblematik: Standortfaktoren, Investitionsrückstand und schwankende
Absatzmärkte machen es für Neueinsteiger schwieriger, Kapital zu beschaffen.
Dies macht es für viele lokale Sägereien schwierig, einen Nachfolger zu finden.
Dies lässt vermuten, dass ein weiterer Rückgang der Betriebe zu erwarten ist.
• Abnehmer: Die Mehrheit des verarbeiteten Holzes geht in den Baubereich, sei es
als Bauholz oder als Konstruktionsholz, für den Innen- und Aussenausbau,
Dachbau, Fensterbau oder generell zur Weiterverarbeitung. Dadurch ergibt sich
eine hohe Abhängigkeit von der Baukonjunktur und baurelevanten Einfluss-
faktoren. Die Margen sind in diesem Bereich gering.
Aus diesen Erkenntnissen und dem Stärken- und Schwächenprofil lassen sich das
Handlungsfeld Sägerei folgende Initiativen ableiten, die ich hier kurz andeute, um
sie dann in Kapitel 6 detailliert auszuführen:
• Holz mit Philosophie und Herkunft: Weg von der Rohstoffsicht hin zu einer inte-
grierten Sichtweise, bei der das Holz Emotionen weckt und sich zurückverfolgen
lässt (Regionales Holz). Dieser Ansatz bieten neue Absatzmärkte in Zusammen-
arbeit mit Verarbeitern, die solches Holz suchen. Die Initiative „starkes Bergholz –
Eine Philosophie setzt sich durch“ (Kapitel 6.2) zeigt dieses Potential auf.
• Positionierungsanalyse: Angebot für die Analyse und Beratung betrieblichen (z.B.
finanzielle Situation, Integration von weiteren Verarbeitungsschritten, Aufbau von
Infrastruktur) und rechtlichen (Nachfolgeplanung) Belangen. Um alternative
Absatzmärkte zu erschliessen und gleichzeitig die Nachfolge aufzugleisen, ist
Welches sind die 3 wichtigsten Herausforderungen ihres Unternehmens in den kommenden 5 Jahren? (N= 7,
Mehrfachnennungen möglich, offene Frage)
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