5 Die regionale Holzkette

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Zur Untersuchungsfrage 1 gibt Kapitel 5.1 Antworten und zeigt, dass in der
Auseinandersetzung mit dem Thema der regionalen Holzkette und ihrer
Ausgestaltung, das regionale Verständnis, die Gesamtsicht und die Vernetzung unter
den Akteuren gefördert wird. Die Erarbeitung der Vision und der Zielen ist wohl die
einfachste Handlung. Dass sie auch wirklich gelebt und als Entscheidungskriterien
bei Zielkonflikten in Betracht gezogen werden, ist eine grössere Herausforderung.
Die Herausforderungen (Untersuchungsfrage 2) entlang der Holzkette betreffen
insbesondere die lokalen Sägereien. Hier ist unmittelbarer Handlungsbedarf zu sehen,
will man sie erhalten. Die Holzvermarktung ist gut aufgegleist und bietet für die
Mobilisierung von Holz einen guten Ansatzpunkt.
Der Holzbau ist auch in der Region mittelständisch geprägt. Inhaberführung,
handwerkliche Strukturen und Geschlossenheit der Branche zeichnen ihn aus (Kristof
2008). Die Betriebe sind in ihrem Produktangebot relativ homogen und austauschbar.
Aufgrund der fragmentierten, lokalen Märkte sind sie (noch) nicht in Bedrängnis.
Die daraus abgeleiten Handlungsfelder (Untersuchungsfrage 3) in Kapitel 6
fokussieren weniger auf Kostensenkung als auf neue Betätigungsfelder bzw. auf eine
veränderte Ausrichtung. Für die Holzvermarktung bedeutet dies, dass sie sich weiter
professionalisiert, ihre Rolle mit Verantwortung trägt und Akzeptanz schafft. Für
Sägereibetriebe kann die Ausrichtung auf spezifische Nischen (Bergholz, Starkholz)
Chancen bieten. Dies in Verbindung mit Verarbeitern in der Holzkette, die dieselbe
Philosophie vertreten. Für Holzbaubetriebe ist die Erweiterung des Angebots ein
Ansatz, der nicht auf Wachstum sondern auf Wertschöpfung setzt. Die verstärkte
Ausrichtung der Holzbaubetriebe an Problemlösungen, an spezifischen Produkten und
an den Bedürfnissen der Kunden fördert den Absatz weiter. Gesellschaftliche
Veränderungen eröffnen attraktive Zielgruppen. Auch Synergien mit anderen starken
Branchen in der Region können genutzt werden.
Der Beitrag der Handlungsfelder zur nachhaltigen Regionalentwicklung ist in Bezug auf
die Leitlinien und die Vision zur regionalen Holzkette überprüft worden. Auf dieser
Abstraktionsebene bieten alle sieben Initiativen einen vermuteten positiven Beitrag, der
jedoch nicht im Detail zu beziffern ist. Eine Veränderung beginnt mit dem ersten Schritt.
Doch dieser ist oft der schwierigste. Veränderungen brauchen einen starken Partner,
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