5 Die regionale Holzkette

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
ihnen eine Diversifikation ermöglichen würden, wurden wenige genannt. Die meisten
Firmen wollen dasselbe etwas besser machen, sei es durch neue Maschinen oder
grössere Hallen. Sie sind mit der jetzigen Situation (noch) zufrieden. Das
Innovationspotential in Bezug auf Geschäfts- oder Unternehmensstrategien 4 ist
deshalb als gering einzuschätzen. Was aber nicht heisst, dass diese Firmen nicht
erfolgreich am Markt agieren. Der Informationsfluss innerhalb der Kette ist über
langjährige Kundenbeziehungen etabliert, konzentriert sich aber auf die Abwicklung
des Tagesgeschäfts und nicht auf Zukunft. Die Energieverwertung ist lokal gut
organisiert.
Handlungsfelder
Aufgrund des erarbeiteten Stärken- und Schwächenprofils habe ich vier
Handlungsfelder aufgeführt: 1. Holzvermarktung, 2. Sägerei, 3. Holzbau und 4.
Kooperation. Ihnen zugewiesen sind sieben Initiativen: 1. Akzeptanz durch
Transparenz (Kapitel 6.1), 2.1 Starkes Bergholz (Kapitel 6.2), 2.2. Programm Hilfe zur
Selbsthilfe (Kapitel 6.3), 3.1 Absatzförderung Holz (Kapitel 6.4), 3.2. Neue Baufelder für
den Holzbau (Kapitel 6.5), 4.1 Holz isch gsund (Kapitel 6.6) und 4.1. Kompetenz
Zentrum Holz (6.7). Ihr Beitrag zur nachhaltigen Regionalentwicklung wird für jede
Initiative - soweit als möglich - ausgewiesen.
Schlussfolgerungen
Auch die regionalen Betriebe der Holzbaukette können sich den globalen
Einflussfaktoren der Holzwirtschaft nicht entziehen. Zwar schützt sie ihre lokale
Verankerung vor schnellen Veränderungen, sie zeichnet sich aber schleichend ab.
Daraus ergeben sich aber auch Chancen. Sie zu erkennen und wahrzunehmen, darum
geht es. Die Aufgabe der regionalen Akteure liegt darin, diese Entwicklung zu
unterstützen.
4 Darunter fallen: Produkt & Markt-, Wettbewerbs-, Portfolio-, Restrukturierungs-, Wachstums- oder
Kooperationsstrategien (Raisch 2007).
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