VKD-Praxisberichte 2019

EDITORIAL
INHALTSVERZEICHNIS
schen ein gutes Stück weitergekommen sind, ist
bei der Kommunikation mit Patienten, Angehörigen,
aber auch der Berufsgruppen im Krankenhaus
unter- und miteinander durchaus noch Luft nach
oben. Und was Piloten zwingend vorgeschrieben
ist, sollte auch in der Medizin gelten: Vor der Praxis
und auch später immer wieder einmal ins Simulationszentrum.
Fast schwindlig macht uns in den Krankenhäusern,
in welch enger Taktung derzeit Gesetzentwürfe aus
dem Haus von Gesundheitsminister Jens Spahn
vorgelegt werden. Die ersten Auswirkungen zeigen
sich bereits bei den Regelungen zu Pflegepersonal-Untergrenzen
in sensitiven Bereichen. Womit
wir künftig noch rechnen müssen, welche Interaktionen
die ganzen Gesetze auslösen werden, ahnen
wir allenfalls. Angekündigt sind überdies neue
gesetzgeberische Aktivitäten für eine sektorenübergreifende
Versorgung – eines der vermutlich
schwierigsten Themen überhaupt, an denen wir
uns alle schon jahrelang die Zähne ausbeißen. Den
Versuch eines Überblicks macht das aktuelle Interview,
mit dem wir in diesem Heft beginnen.
Und natürlich, wie schon in den vergangenen Jahren,
werden auch wieder Projekte der ENTSCHEI-
DERFABRIK für Unternehmenserfolg durch optimalen
IT-Einsatz vorgestellt. Der VKD ist hier nach
wie vor als Mitgründer des Projektes wichtiger
Partner. Die beteiligten Krankenhäuser gehören zu
den Vorreitern beim Thema Digitalisierung. Diese
ist ja ebenfalls essenziell für die Bewältigung des
Fachkräftemangels und für die weitere Verbesserung
der Patientensicherheit.
Mein herzlicher Dank gilt an dieser Stelle allen
Autorinnen und Autoren, die in ihren Beiträgen
wichtige Erfahrungen weitergeben und so dafür
gesorgt haben, dass die diesjährigen Praxisberichte
wieder interessant und lesenswert sind.
Inhaltsverzeichnis
VKD-PRAXISBERICHTE 2019
Das aktuelle Interview
09
Gesetze am laufenden Band - was ist
die politische Strategie?
Komplexität ist schwer beherrschbar, Folgenabschätzungen
sind vonnöten und die Wirkung
möglicher Interaktionen ist kaum überschaubar,
Interview mit Dr. Josef Düllings
Der Kampf ums Personal
Ihr
Dr. Josef Düllings
17
Es gibt nicht die eine Lösung | Der
Fachkräftemangel ist eine komplexe strategische
Herausforderung für das Management der
Krankenhäuser, Rehakliniken und Einrichtungen
der Altenpflege, Dr. Jens-Uwe Schreck
29
Unsere Mitarbeiter heute – und
morgen | Strategisches Personalmanagement
– die aktuelle Bewerberlage und die
künftigen Herausforderungen, Redaktion
Praxisberichte
35
35-Stunden-Woche bei vollem
Gehaltsausgleich | Wie die Frankfurter
Rotkreuz-Kliniken ihre Pflegefachkräfte stärken,
Tina Stanzel
46
24
Der Fachkräftemangel löst sich
nicht von alleine | Ein Plädoyer für die
Ausbildung, Oliver Neuhaus, Christian Busse
31
Gute Köpfe schätzen gute Kommunikation
| Wie sich ein offensives Marketing
auf die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
in Zeiten des Fachkräftemangels auswirkt,
Sabine Loh
41
Damit die Integration internationaler
Pflegefachkräfte gelingt | Sektorenübergreifendes
Projekt erarbeitet konkrete,
bedarfsgerechte Lösungen für den Fachkräftemangel
in der Pflege, Prof. Dr. Beate Blättner,
Prof. Dr. Heinrich Bollinger
Im Kampf ums Personal „am Ende
der Kette“ | Wir nutzen alle Möglichkeiten,
aber Angebote müssen von den Mitarbeitern
auch angenommen werden, Franz Hartinger
VKD-PRAXISBERICHTE 2019 | KAMPF UMS PERSONAL - PATIENTENSICHERHEIT 4 5 VKD-PRAXISBERICHTE 2019 | KAMPF UMS PERSONAL - PATIENTENSICHERHEIT