VKD-Praxisberichte 2019

ENTSCHEIDERFABRIK
ENTSCHEIDERFABRIK
Foto: Digital Boardroom Team
Projekt 3
Die Komponenten für die
Digitalisierung in der Pathologie
(Abb. 1)
Digitalisierung der Pathologie
Im digitalen Konferenzraum
Es müssen unterschiedliche Systeme konventioneller wie auch
digitaler Art miteinander verbunden werden
ten von „Big Data“ (gerade in Kliniken sind Volumen,
Geschwindigkeit und Vielfalt von Daten extrem
hoch) und im Zuge der Digitalisierung sind knackige
und effiziente Managementsysteme gefragt.
Die erwähnte Vielfalt der Daten spiegelt auch die
Vielfalt der Entscheider mit ihren unterschiedlichen
Schwerpunkten und Bewertungskriterien in den
Kliniken wieder. In einem Klinikum, wie dem Bonner
Universitätsklinikum, sind hier neben den kaufmännischen
Entscheidern besonders die Fachbereiche,
das heißt die Klinik- und Institutsleitungen sowie
die Pflegedienstleitung, in den Konferenzen und
Meetings damit befasst, das gesamte Unternehmen
optimal, zielgerichtet und zukunftsorientiert
zu steuern.
Damit scheint gerade im Bereich der Kliniken die
von der Industrie erhobene Forderung, vom statischen
Zustand des bisher gelebten Berichtswesens
mithilfe moderner Analyse- und Simulationswerkzeuge
zu einem agilen und interaktiven Entscheidungscockpit
zu kommen, noch deutlich stärker
nachvollziehbar.
In einem Pilot-Projekt wird aktuell unter Berücksichtigung
der Daten-Vielfalt und der Besonderheiten
im Klinikums-Umfeld beleuchtet, welche Fragestellungen
(zum Beispiel auf Basis von Daten-Korrelationen)
mit welchen Werkzeugen agil beantwortet
werden können. Es wird auch erwartet, dass die
neuen Möglichkeiten von den Entscheidern genutzt
werden, um innerhalb der Sitzungen neue,
weitreichendere analytische und hypothetische
Überlegungen ad hoc zu verproben. Auch dieser
Aspekt soll im Projekt besonders berücksichtigt
werden.
Digital Boardroom Team
Die Digitalisierung in der Pathologie steht in
Deutschland – im Vergleich zu anderen europäischen
Ländern - noch am Anfang. An vielen pathologischen
Instituten wächst aber der Druck,
bei steigenden Fallzahlen und somit höherem
Probenaufkommen, diese mit hoher Qualität
und geringer Fehlerrate zu bearbeiten, und die
Zeit bis zur Befunderstellung möglichst kurz zu
halten.
Die Anwendung digitaler Verfahren wirft sowohl
technische wie rechtliche Fragen auf und bedingt
eine Umstrukturierung des Arbeitsablaufes und
eine Optimierung der Arbeitsprozesse. Es können
nicht alle Arbeitsschritte automatisiert werden, somit
sind Medienbrüche im Workflow (konventionell
/ digital) noch nicht vermeidbar, sollten aber minimiert
werden.
In Abb. 1 sind schematisch die Komponenten für
die Digitalisierung in der Pathologie dargestellt.
Dabei müssen unterschiedliche Systeme konventioneller
wie auch digitaler Art miteinander verbunden
werden. Dies lässt sich in diesem komplexen
Umfeld nur durch Mindestanforderungen an die
Systeme und Hersteller und durch Standardisierung
sowie Interoperabilität umsetzen.
Dafür müssen in jeder Klinik diverse Voraussetzungen
geschaffen werden, wie z. B.:
1. Einführung eines Pathologie-Informationssystems
zur Verwaltung der Patientendaten,
Proben und Objektträger sowie Erstellung der
Befunde
2. Digitalisierung der Objektträger über einen
eindeutigen Barcode durch hoch performante
Präparate-Scanner
3. Einführung von digitalen Arbeitsplätzen für virtuelle
Mikroskope mit Schnittstelle zum Pathologie-Informationssystem
4. Archivierung der digitalen Objektträger für
mindestens zehn Jahre unter Berücksichtigung
der extrem hohen Bildmengen und möglicher
Kompressionen
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VKD-PRAXISBERICHTE 2019 | KAMPF UMS PERSONAL - PATIENTENSICHERHEIT