smartLiving Magazin Stuttgart | Ausgabe 03/2022

Architektur
IBA'27
HALBZEIT
„AUCH BEI DER
UMSETZUNG NEUE
WEGE GEHEN!”
IBA’27-Intendant Andreas Hofer
im Planungsausschuss des Verbands
Region Stuttgart
Die IBA’27 ist unter der Leitung ihres
Intendanten Andreas Hofer 2017 mit
viel Elan und positiven Visionen gestartet.
Zeit, eine Zwischenbilanz zu ziehen.
Andreas Hofer tat dies anlässlich einer
Sitzung des Verbands Region Stuttgart
(VRS). Und Andreas Hofer tat dies auf einer
von ihm bislang nicht bekannten Seite.
War er bislang als optimistischer Vordenker
aufgetreten, geht es nun in den
nächsten fünf Jahren darum, die zahlreichen
Ideen tatsächlich umzusetzen. Nun
auf halbem Weg beklagt er, dass es vielen
Partnern an Mut, Innovation aber auch
Know-how fehle. „Auch bei der Umsetzung
neue Wege gehen!“ fordert der Intendant.
„Die IBA ist bisher ein großer Erfolg“, resultiert
Andreas Hofer. Rund 90 Vorhaben
wurden in das Netzwerk der IBA aufgenommen,
16 sind derzeit als offizielle
IBA’27-Projekte im Portfolio.
Doch, so Hofer: „Bei aller Euphorie merken
wir, dass für neuartige Bauprojekte
die etablierten Prozesse erkennbar an ihre
Grenzen kommen.“ Konkret mangle es an
Ressourcen und Kapazitäten bei Verwaltungen
und Projektträgerinnen. Bei vielen
Verwaltungen fehlt es einfach an
Fachleuten, um ein solches Großprojekt
wie die IBA stemmen zu können. Probleme
sieht er insbesondere in eingefahrenen
Planungssystemen und im bestehenden
regulatorischen Rahmen. Die sehr
statische und hierarchische Struktur des
Planens in Städtebau, Bebauungsplan,
Hochbau verbrauche nicht nur kostbare
Zeit, sondern führe oft auch zu herkömmlicher
Architektur. „Normen, Gesetze und
etablierte Verfahren führen zu Mittelmaß“,
so Hofers Beobachtung. Und er
setzt Maßstäbe: „Für mich steht fest:
wenn es nicht herausragend ist, ist es
nicht IBA-tauglich.“
Der Intendant bedauerte, dass viele Partner
und Beteiligte sich nicht trauten neue
Ideen konsequent anzugehen. Gerade
beim Thema Nachhaltigkeit würden Ziele
bei kleinsten Widerständen allzu schnell
relativiert. Hofer betonte: Einer Bauausstellung
unwürdig sei es aber, wenn hart
errungene Entscheide von Preisgerichten
im Nachgang durch Aufsichtsräte und
Vergabegremien in Frage gestellt würden.
Hofer sprach offen auch den mangelnden
Mut in der Projektumsetzung an, den er
oft beobachtet. Sein Team könne Knowhow
vermitteln und vernetzen. Die IBA
baue aber nicht selbst, habe keine Grundstücke,
keine eigenen Investitionsmittel.
Verantwortlich für die Umsetzung vor
Ort sind die verschiedenen ProjektträgerInnen:
Kommunen, Genossenschaften,
private InvestorInnen, städtische Baugesellschaften.
„Wir starten im nationalen und internationalen
Bereich auf tiefem Niveau. Da
sind andere bereits viel weiter“, so
Andreas Hofer. Er prognostiziert, dass
nicht alle Projekte die IBA-Qualitätsziele
erreichen werden: „Es werden auch nicht
alle Projekte ihre Zeitpläne einhalten.“
Es gelte nun, alle Kräfte zu bündeln, alle
Ressourcen zu mobilisieren, die Strukturen
und Abläufe nachzujustieren. Sein
Fazit: „Wenn wir alle zusammen im IBA-
Geist auch bei der Umsetzung neue Wege
gehen, bin ich sicher, dass wir 2027 eine
ganze Reihe wirklich ambitionierter Exponate
zeigen können, die im Maßstab
eins zu eins erleben lassen, wie Häuser
und Quartiere für eine Welt im Wandel
aussehen können.“
Die geplanten IBA-Festivals 2023, 2025
und 2027 könnten hierzu einen wichtigen
Beitrag leisten.
Alle Projekte unter:
www.iba27.de/projekte/iba27-netz/
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Foto: IBA’27/Franziska Kraufmann