Regionales Entwicklungskonzept Heideregion Uelzen (pdf 2,15 MB

REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT HEIDEREGION UELZEN – EINE RUNDE SACHE
Zu jedem Handlungsfeld stellt die Entwicklungsstrategie der Heideregion Uelzen ausgewählte
Leitprojekte dar, die exemplarisch verdeutlichen, wie die Ziele und Maßnahmen, die die Region
sich gesetzt hat, erreicht werden.
Leitprojekte sind:
� "Sanierung durch Qualifizierung" und "Mobile Versorgung" im Handlungsfeld Wohnen und
Versorgen in Stadt und Dorf
� "Heide- und Auenlandschaft in der Heideregion Uelzen" und "Erlebnisraum Esterauniederung"
im Handlungsfeld Kulturlandschaft
� "ÖKOZentrum Bollensen – Einkaufen mit dörflichem Charme" und "Woltersburger Mühle:
Produktionsschule Uelzen" im Handlungsfeld Industrie, Gewerbe, Handwerk, Handel
� "Radwegenetz für Alltags- und Freizeitverkehr" im Handlungsfeld Personen- und Güterverkehr
� "Entwicklung von zukunftsfähigen Agrarlandschaften am Beispiel "Obere Wipperau" und
"Biogasvermarktung: Wärmenutzung aus Biogasanlagen" im Handlungsfeld Agrar- und Flurstruktur
� "Regionales Bildungszentrum Uelzen" im Handlungsfeld Neue Betriebszweige
� "Kulturbeutel" im Handlungsfeld Marketing und Servicequalität
� "Nordic Walking Fitness Sports Park", "Naturerlebnisradweg Ilmenau" und "Natur erleben –
Wege in die Natur der Region" im Handlungsfeld Angebote und Infrastruktur
Die Leitprojekte hat die LAG mit Hilfe von Mindestkriterien und Qualitätskriterien ausgewählt. Zur
Vergabe von Leader-Fördermitteln ist für diese Projekte noch ein LAG-Beschluss erforderlich.
Das Bewertungsverfahren wird künftig auch für die Auswahl weiterer Projekte der Heideregion
Uelzen angewendet.
Im "Projektpool" sind weitere Projekte mit unterschiedlichem Konkretisierungsgrad enthalten, deren
Umsetzung zur Erfüllung der gesetzten Ziele und Maßnahmen ebenfalls angestrebt wird.
Darüber hinaus umfasst die Entwicklungsstrategie mögliche und geplante Kooperationen mit anderen
ländlichen Regionen.
Um eine integrierte ländliche Entwicklung zu erreichen, ist es notwendig, Projekte aus allen
Handlungsfeldern umzusetzen. Dabei darf jedoch nicht übersehen werden, dass wichtige Querbezüge
zwischen den Handlungsfeldern bestehen. Ein Großteil der geplanten Projekte trägt so
auch zu mehreren Maßnahmen und Zielen der Entwicklungsstrategie bei.
Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung
Die Umsetzung des REK für die Heideregion Uelzen wird während der gesamten Leader-
Förderperiode durch eine Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung begleitet. Dadurch ist es der
LAG Heideregion Uelzen jederzeit möglich zu überprüfen, in wie weit die umgesetzten Maßnahmen
und Projekte einen Beitrag zu den in der Entwicklungsstrategie formulierten Entwicklungszielen
und Zielen leisten. Bei Bedarf kann die LAG in den Entwicklungsprozess steuernd eingreifen,
um eine zielorientierte Entwicklung zu gewährleisten.
Die Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung setzt sich aus folgenden Bausteinen zusammen:
� Jahresberichte: v.a. quantitativen Erfassung des Umsetzungsstandes
� Bewertungsberichte: Ergebnisse der Erfassung der (Wirkungs-)Indikatoren der Entwicklungsstrategie
sowie Ergebnisse der Selbstbewertung zur Prozesssteuerung (Befragung und Regionalkonferenzen
zur Zwischenbilanz und Bilanz)
Maßgebend für die Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung sind sowohl die nach PROFIL 2007-
2013 vorgegebenen Indikatoren als auch die (Wirkungs-)Indikatoren der eigenen Entwicklungsstrategie
für die Erfassung des Umsetzungsstandes und der Zielerreichung des REK.
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