Regionales Entwicklungskonzept Heideregion Uelzen (pdf 2,15 MB

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HEIDEREGION UELZEN – EINE RUNDE SACHE REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT abgeleitet und Entwicklungsperspektiven für die Verstetigung des regionalen Entwicklungsprozesses für die Zeit nach Ende der Leader-Förderperiode im Jahr 2013 entwickelt. Die Bewertungsberichte enthalten im Einzelnen die � Ergebnisse der Erfassung der (Wirkungs-)Indikatoren der Entwicklungsstrategie sowie � Ergebnisse der Selbstbewertung zur Prozesssteuerung (Befragung und Regionalkonferenzen zur Zwischenbilanz und Bilanz). In den Bewertungsberichten werden zudem die zentrale Ergebnisse der Jahresberichte aufgegriffen. Die Bewertungsberichte werden von dem Regionalmanagement und der Geschäftsstelle in Abstimmung mit der LAG erstellt sowie bei den zuständigen Gremien des Landes Niedersachsen eingereicht sowie der breiten Öffentlichkeit zur Verfügung gestellt. 8.2.1 Erfassung der (Wirkungs-)Indikatoren der Entwicklungsstrategie Zur Mitte und zum Ende der Förderperiode 2007-2013 erfasst das Regionalmanagement im Auftrag der LAG die in Kap. 6 angegebenen Wirkungsindikatoren und Indikatoren, um die Erreichung der in der Entwicklungsstrategie gesetzten (Entwicklungs-)Ziele zu bewerten. Das Regionalmanagement verwendet zu Erhebung der erforderlichen Daten Quellen wie z.B. Niedersächsische Landesamt für Statistik, Kommunen, Industrie- und Handelskammer, Landwirtschaftskammer, Agentur für Arbeit, Niedersächsischer Landesbetrieb für Wasserwirtschaft, Küsten- und Naturschutz, Landvolk, Tourismusorganisationen sowie Natur- und Umweltverbände. Wenn zur Überprüfung der Zielerreichung Daten nicht für die Region vorliegen, werden gegebenenfalls die Projektträger befragt oder eigene Erhebungen durchgeführt. Die Ergebnisse fließen in den ersten bzw. zweiten Bewertungsbericht ein. 8.2.2 Selbstbewertung zur Prozesssteuerung Um eine zielgerichtete Prozesssteuerung im Sinne der Entwicklungsstrategie und eine optimale Zusammenarbeit aller Akteure der <strong>Heideregion</strong> <strong>Uelzen</strong> zu gewährleisten, wird eine Evaluierung des Entwicklungsprozesses durchgeführt. Befragung Für die Selbstevaluierung wird eine möglichst repräsentative Auswahl regionaler Akteure wie die LAG-Mitglieder, Projektträger, Arbeitskreis- und Projektgruppensprecher sowie ausgewählte Schlüsselpersonen schriftlich befragt. Für die Durchführung dieses Schrittes der Selbstevaluierung ist das Regionalmanagement in Zusammenarbeit mit der Geschäftsstelle zuständig. Die Leitfragen für die Befragung orientieren sich an den Erfolgsfaktoren der Regionalentwicklung und fragen die Einschätzung der ausgewählten Akteure zu folgenden Bereichen ab: � Einfluss von Leader auf die Entwicklung der Region � Beiträge einzelner Projekte auf die Umsetzung der Entwicklungsstrategie � Berücksichtigung der Nachhaltigkeit im Entwicklungsprozess � Schaffung von Win-win-Situationen � Einbindung starker Partner in die regionale Zusammenarbeit � Beteiligung der Öffentlichkeit � Transparenz und öffentliche Wahrnehmung des Entwicklungsprozesses � Lernfähigkeit und Lerneffekte � Prozess- und Regionalmanagement � Zusammenarbeit in der LAG 76
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT HEIDEREGION UELZEN – EINE RUNDE SACHE Darüber hinaus werden in Ergänzung zu den Jahresberichten im Rahmen der schriftlichen Befragung weitere nach PROFIL 2007-2013 vorgegebenen Indikatoren erfasst. � Anzahl der durch geförderte Projekte angestoßenen Folgeaktivitäten � Anzahl Projekte, die Wechselwirkungen zu anderen Projekten haben � Anzahl der Kooperationspartner � Anzahl und Art der durch Kooperationsprojekte angestoßenen Aktivitäten � Anteil der LAG-Mitglieder, für die die Arbeit der LAG zu einer Verbesserung der regionalen Handlungskompetenz geführt hat � Anteil der LAG-Mitglieder, nach deren Einschätzung Kooperationsprojekte der LAG einen Beitrag zur Optimierung der Strategie geleistet haben Die Befragung wird zu Beginn der Jahre 2010 und 2012 durchgeführt; die Ergebnisse werden in den Bewertungsberichten zum 30.06.2010 bzw. 30.06.2012 dargestellt. Auf Basis der festgestellten Erfolge und Defizite in der regionalen Entwicklung wirkt die LAG im Bedarfsfall steuernd auf die weitere regionale Zusammenarbeit ein. Regionalkonferenzen zur Zwischenbilanz und Bilanz Die geplanten öffentlichen Regionalkonferenzen (s. Kap. 2) werden im Jahr 2010 zur Zwischenbilanz und im Jahr 2012 zur Bilanz genutzt. Im Rahmen der Veranstaltungen werden die Ergebnisse der schriftlichen Befragung präsentiert. Durch geeignete Moderationsmethoden wird darüber hinaus das Meinungsbild der Teilnehmer abgefragt, um auf diese Weise Ergänzungen zur Selbstevaluierung zu sammeln. Darüber hinaus dienen die beiden Regionalkonferenzen vor allem zur Ableitung von Handlungserfordernissen und neuen -ansätzen für den weiteren Entwicklungsprozess. Auf diese Weise wird die Möglichkeit geschaffen, unter breiter Beteiligung der Öffentlichkeit bei Bedarf Kurskorrekturen zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie vorzunehmen. Die Regionalkonferenz im Jahr 2012 ermöglicht zudem, Möglichkeiten zur Fortsetzung der regionalen Kooperation über die Leader-Förderperiode hinaus zu diskutieren und Entwicklungsperspektiven zur Verstetigung des Entwicklungsprozess zu erarbeiten. Die Ergebnisse der Veranstaltungen werden dokumentiert und fließen in den ersten bzw. zweiten Bewertungsbericht ein. 77
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