Studie "Das volle Leben! Frauenkarrieren in Ostdeutschland" - des ...

Karrieresprünge
Unternehmen in Ostdeutschland bieten offenbar vielfältige Möglichkeiten
für einen schnellen Aufstieg in Führungspositionen
sowie für Bewährung in verschiedenen Verantwortungsbereichen.
Doch diese Chancen nutzen derzeit primär Männer. Zwar
haben auch von den westdeutschen Managern 28% mehrfach
Karrieresprünge gemacht – im Osten ist dieser Anteil mit 35%
aber signifikant höher. In ostdeutschen Unternehmen machen
Frauen meistens (65%) gar keine Karrieresprünge – ostdeutsche
Männer in Führungsposition zu 47%; analog zu Männern
(48%) und Frauen (45%) in Westdeutschland.
In westdeutschen Unternehmen nutzen zunehmend mehr Frauen
den Karrieresprung als probates oder notwendiges Mittel für den
Aufstieg in eine Führungsposition: 40% der Führungsfrauen im
Westen haben einen Karrieresprung, 15% auch mehrere Karrieresprünge
gemacht. Insgesamt ist bei 55% der westdeutschen
Managerinnen der Karrieresprung Teil der Berufsbiographie.
In ostdeutschen Unternehmen und im Bewusstsein der dort
tätigen hoch qualifizierten Frauen herrscht (noch) eine andere –
von männlicher Dominanz getränkte – Beförderungskultur.
Nur 19% der in Ostdeutschland arbeitenden Frauen in
Führungsposition haben einen Karrieresprung, 16% mehrere
Karrieresprünge gemacht: insgesamt 35%. Das bedeutet, dass
65% der ostdeutschen Frauen in Führungsposition keinen
Karrieresprung gemacht hat.
Während es in westdeutschen Unternehmen eine sukzessive
(wenngleich langsame) Konvergenz von Frauen und Männern
in Bezug auf Karrieresprünge als normalen Weg in eine
Selbst bereits eine oder mehrere Karrierestufen übersprungen
Quelle: Sinus Sociovision
45
48
West Ost
Nein, noch nie
Ja, einmal
Ja, mehrfach
55
Führungsposition gibt, besteht in ostdeutschen Unternehmen
hier noch eine starke Divergenz: Karrieresprünge sind primär
Männern vorbehalten, während Frauen die traditionellen Aufstiegswege
in kleinen Schritten gehen, die in der Regel nur bis
in die mittlere Führungsebene führen.
Die geringe Affinität und Motivation für Karrieresprünge
gründet im Selbst- und Karriereverständnis ostdeutscher
Frauen. So bewerten es ostdeutsche Führungsfrauen sehr viel
zurückhaltender als Managerinnen im Westen, den qualifizierten
Nachwuchskräften das Überspringen oder schnellere Durchlaufen
von Karrierestufen zu ermöglichen. Auch betrachten
Managerinnen im Osten dies viel stärker als etwas, das eher
für Männer relevant ist.
Diese Einstellung hängt möglicherweise damit zusammen, dass
viele Frauen in Ostdeutschland bereits Kinder haben, wenn
sie in eine Führungsposition gelangen. Das Überspringen von
Karrierepositionen ist eine zusätzliche Belastung, die man
sich und der Familie nicht aktiv aufbürdet, wenn der Alltag
doch einmal eingespielt ist. Das zeigt sich auch bei der Wahl
des Unternehmens: Wenn man als Führungskraft Kinder hat,
sucht man ein Unternehmen, das den familiären Ansprüchen
genügt, die entsprechende Unternehmenskultur hat und
konkrete Maßnahmen bietet: Das sind in Ostdeutschland oft
„kleine und flexible Unternehmen“. Allerdings bieten kleine
und mittlere Unternehmen kaum Möglichkeiten für (mehrfache)
Karrieresprünge – denn wo es weniger Stufen gibt, sind
weniger Sprünge möglich.
100 80 60 40 20 0% 0% 20 40 60 80 100
Frauen Männer Frauen Männer
Basis = 511 Fälle Grundgesamtheit = Führungskräfte in Deutschland
40
28
22
15
19
15
16
38
47
65
In ostdeutschen Unternehmen
machen Männer am häufigsten
Karrieresprünge – Frauen am
häufigsten (65%) gar keine
Karrieresprünge