Studie "Das volle Leben! Frauenkarrieren in Ostdeutschland" - des ...
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„Welche der folgenden Ansätze halten Sie für geeignet, damit tatsächlich mehr Frauen die realistische Chance<br />
haben, <strong>in</strong> Führungspositionen zu gelangen?“<br />
Top-2-Box e<strong>in</strong>er 4-stufigen Skala<br />
95<br />
89<br />
95<br />
89<br />
93<br />
86<br />
91<br />
77<br />
86<br />
78<br />
84<br />
79<br />
82<br />
74<br />
65<br />
51<br />
Basis = 511 Fälle Grundgesamtheit = Führungskräfte <strong>in</strong> Deutschland<br />
Quelle: S<strong>in</strong>us Sociovision<br />
Erfolgsfaktoren <strong>in</strong> Führungspositionen: Dieselbe Basis, andere Schwerpunkte<br />
Wir haben die Frauen und Männer <strong>in</strong> Führungspositionen<br />
gefragt, welche Kompetenzen sie für ihre Führungsaufgabe für<br />
wichtig halten. Die Befunde s<strong>in</strong>d bemerkenswert: Von den 37<br />
abgefragten Kompetenzen stehen bei Frauen <strong>in</strong> Ostdeutschland<br />
wie <strong>in</strong> Westdeutschland dieselben zehn Erfolgsfaktoren an der<br />
Spitze der Top-10. Es gibt zwischen Manager<strong>in</strong>nen <strong>in</strong> Ost- und<br />
Westdeutschland ke<strong>in</strong>en Unterschied <strong>in</strong> der Wahrnehmung und<br />
West Ost<br />
Schaffung besserer struktureller Voraussetzungen<br />
für die Vere<strong>in</strong>barkeit von Familie und Beruf,<br />
z.B. h<strong>in</strong>sichtlich K<strong>in</strong>derbetreuung<br />
Veränderungen im gesellschaftlichen Bewusstse<strong>in</strong>,<br />
dass selbstverständlich auch Frauen <strong>in</strong><br />
Führungspositionen s<strong>in</strong>d<br />
Schaffung e<strong>in</strong>er neuen Unternehmenskultur, <strong>in</strong><br />
der es „selbstverständlich“ ist, dass Frauen <strong>in</strong><br />
Führungspositionen s<strong>in</strong>d<br />
Modernes Personalmanagement, das die unterschiedlichen<br />
Potentiale und Bedürfnisse von Männern<br />
und Frauen <strong>in</strong> Führungspositionen berücksichtigt<br />
Mehr betriebs<strong>in</strong>terne mentor<strong>in</strong>g-Programme<br />
und gezielte Förderung von Nachwuchskräften<br />
Modernes Personalmanagement, das Quere<strong>in</strong>stiege<br />
und Durchlässigkeit zwischen Branchen und<br />
Professionen fördert<br />
Möglichkeit, durch e<strong>in</strong>en Wechsel <strong>des</strong> Betätigungsfel<strong>des</strong>,<br />
der Branche oder Ähnliches <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e Führungsposition zu<br />
gelangen, also e<strong>in</strong> sogenannter Quere<strong>in</strong>stieg<br />
Mehr Mentor<strong>in</strong>g-Programme und Coach<strong>in</strong>gs für<br />
Nachwuchskräfte, z.B. durch externe Dienstleister<br />
100 80 60 40 20 0% 0% 20 40 60 80 100<br />
Frauen Männer Frauen Männer<br />
60<br />
73<br />
65<br />
91<br />
83<br />
88<br />
85<br />
85<br />
85<br />
97<br />
94<br />
Gewichtung der zentralen Erfolgsfaktoren. Und auch Männer<br />
<strong>in</strong> Führungsposition identifizieren – im Osten wie im Westen –<br />
dieselben wichtigsten Erfolgsfaktoren wie Frauen. Es gibt also<br />
ke<strong>in</strong>en Unterschied im Wissen und <strong>in</strong> der Orientierung an<br />
elementaren Managementkompetenzen zwischen Frauen und<br />
Männern <strong>in</strong> Ost- und Westdeutschland.<br />
49<br />
62<br />
78<br />
82<br />
90<br />
94