Studie "Das volle Leben! Frauenkarrieren in Ostdeutschland" - des ...

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Strategische Netzwerke nach innen und außen aufbauen und nutzen Frauen Ost % 62 Männer Ost % Differenz % Frauen West % Männer West % Differenz % 54 35 19 51 41 10 Vorbildfunktion für Mitarbeiter 81 65 16 78 72 6 Durchsetzungskraft 76 61 15 66 63 3 Einfühlungsvermögen für Mitarbeiter 53 39 14 57 55 2 Authentisch sein 74 61 13 75 62 13 Konflikt- und Kompromissfähigkeit 73 60 13 71 65 6 Freundlichkeit, Charme 37 25 12 43 32 11 Kommunikationsfähigkeit/ rhetorische Stärke 68 60 8 64 55 9 Umsatz und Gewinn steigern 47 39 8 35 32 3 Idealismus/ Blick für das 'Große Ganze' 43 36 7 53 38 15 Sicherheit auf internationalem Parkett 18 11 7 17 14 3 Konzentration auf die Sache/ Rationalität 62 56 6 53 42 11 Härte gegenüber Mitarbeitern 7 1 6 5 5 0 Fachliche Kompetenz 79 74 5 69 57 12 Teamfähigkeit 72 69 3 70 59 11 Flexibilität im Denken und Argumentieren 70 67 3 66 60 6 Fleiß und Ausdauer 60 57 3 57 55 2 Risikobereitschaft und -konsequenz 43 40 3 43 38 5 Lückenlose Berufsbiografie 13 10 3 12 11 1 Keine Schwäche zeigen 9 6 3 8 8 0 Räumliche und zeitliche Flexibilität 42 40 2 40 42 -2 Entscheidungsfreude 66 67 1 72 70 2 Delegieren können 65 64 1 63 63 0 Mitarbeiter zu Höchstleistungen treiben 27 26 1 23 21 2 Distanz zu Mitarbeitern halten 12 11 1 9 8 1 Multi-Tasking/ 'auf vielen Hochzeiten tanzen' 26 26 0 37 27 10 Das Leben ganz auf den Job ausrichten 7 8 -1 5 5 0 Genaues Abwägen und Prüfen von Handlungsalternativen 49 51 -2 58 49 9 Talente finden und fördern 51 54 -3 63 55 7 Sich aus dem operativen Geschäft zurückziehen und auf Managen und Delegieren konzentrieren 12 15 -3 14 16 -2 Anderen zeigen, dass man der/die Bessere ist 4 7 -3 5 2 3 Strategische Visionen und konsequente Zielorientierung 54 58 -4 55 52 3 Kreativität und Pioniergeist 36 42 -6 42 40 2 Den Mitarbeitern Raum und Zeit für Kreativität bieten 42 50 -8 41 44 -3 Eine Familie haben, die im Hintergrund den Rücken freihält 43 51 -8 34 47 -13 Pragmatismus/ 'Machbarkeitsdenken' 32 46 -14 45 45 0 Mehr arbeiten als andere 20 35 -15 25 27 -2
Fazit Fazit dieser Analyse ist, dass es zwischen Ost- und Westdeutschland zum Teil erhebliche Unterschiede gibt in Bezug auf den familiären Hintergrund und die Berufsverläufe von Frauen in Führungspositionen. Bei differenzierter mikroskopischer Betrachtung zeigen sich auch Unterschiede in der Einschätzung von Erfolgsfaktoren und in den Führungsstilen von Frauen in 63 Ost- und Westdeutschland. Doch es gibt ein großes gemeinsames Verständnis: Der Anteil von Frauen in Führungspositionen wird sich von alleine nicht verändern, dazu ist ein breites Portfolio betrieblicher Maßnahmen notwendig, aber auch gesetzliche Maßnahmen wie eine Mindestanteilsregelung für Frauen (und Männer) in Aufsichträten wird gefordert.
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