10 Jahre Gleichstellungsamt (PDF-Datei, 1,5 MB - Stadt Heidelberg

35 – durch deren Einbindung in Leitlinien,
durch lösungsorientierte empirische
Untersuchungen, durch die Einführung
von Zielvereinbarungen, durch punktuelle
exemplarische Kooperationsprojekte
mit kommunalen Verantwortungsträgern,
durch Beratung, durch Controlling,
durch Bewertung und Weiterentwicklung
von erreichten Qualitätsstandards –
T e i l I V : W e l c h e s F a z i t w i r z i e h e n
Was wir insgesamt erreicht haben
Die Bilanz ist positiv:
Schluss mit dem Abstellgleis für die Gleichstellungspolitik,
eine Stadt übernimmt Verantwortung
Der Rückblick hat es gezeigt, aus unserer bisherigen Arbeit können wir
eine positive Bilanz ziehen. Die auf vielfältige Weise 35 strukturierte Verankerung
der Querschnittsaufgabe Gleichstellung als Qualitätsmerkmal
der internen und externen Aufgabenwahrnehmung der Stadtverwaltung
Heidelberg hat diese Perspektive heute zu einem wichtigen Bestandteil
gemacht, die zunehmend praktisch umgesetzt wird. Damit hat die ursprüngliche
politische Hoffnung Früchte getragen, auf dem Weg einer
ernstzunehmenden institutionellen Integration die Umsetzung und Gestaltung
des Gleichstellungsauftrages aus der Randständigkeit herauszunehmen.
So geht es weiter: zielgruppendifferenziert,
praxisorientiert und beteiligungsoffen
Unsere Erfahrungen mit der Realisierung dieses politischen Auftrages zeigen,
dass seine Umsetzung vor allem dann akzeptiert wird, wenn er beteiligungsorientiert
und mit hohem Praxisbezug in die allgemeine Aufgabenwahrnehmung
bzw. in geplante laufende Vorhaben integriert wird. Dies
funktioniert vor allem dann, wenn der Wille für eine frühzeitige Beteiligung
des Fachamtes für Gleichstellungspolitik vorhanden ist und dieser
auch auf allen Ebenen in die Tat umgesetzt wird. Wir konnten dann zielgruppendifferenziert
unser fachpolitisches Know-how fruchtbringend
zur Verfügung stellen und in der Auseinandersetzung mit den jeweiligen
Anforderungen konzeptionell und strategisch weiterentwickeln.
Kein Kinderspiel: nicht ohne „Katalysatorin“
und Erfolgskontrolle
Es ist im Laufe unserer Arbeit auch deutlich geworden, dass zur erfolgreichen
nachhaltigen Verankerung eines neuen Politikfeldes die Institutionalisierung
einer Instanz mit der Rolle eines Katalysators, wie im Fall des
Amtes für Frauenfragen, unverzichtbar ist. Nicht zuletzt um zum richtigen
Zeitpunkt mit passenden Vorschlägen, Initiativ- und Kooperationsangeboten
Weichen stellen zu können, aber auch um die nötigen Netzwerke
zusammenzuführen und zusammenzuhalten und natürlich, um sich für
die Sicherung qualitativer Standards einzusetzen. In diesem Zusammenhang
spielt auch die Wahrnehmung von Evaluations- und Kontroll- bzw.
Controllingfunktionen eine erhebliche Rolle. Dies sowohl im Sinne der
Sicherung besonderer Qualitäten (Projekte und Dienstleistungen) als auch
im Sinne der Sicherung von Lernprozessen in einer großen Organisation.
Ohne sie würde eine Politikfeld wie die Gleichstellung, deren Akzeptanz
trotz grundsätzlicher rechtlicher Absicherung starken Schwankungen
unterliegt, im Wettbewerb zum Teil unvereinbarer Interessen in seiner
Randständigkeit verbleiben .
Teil IV: Bilanz
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