10 Jahre Gleichstellungsamt (PDF-Datei, 1,5 MB - Stadt Heidelberg

wichtigen Weichenstellungen war das Amt für Frauenfragen beteiligt.
Angelika Hartmann nahm regelmäßig an den Sitzungen teil und
die Frauenbeauftragte hat u.a. in einem Vortrag auf die Probleme
aufmerksam gemacht, die gelöst werden müssen, wenn Frauen von
diesem Angebot profitieren können sollen.
AK Bürgernahe Verwaltungssprache:
Obwohl das Frauenamt erst vier Monate nach dem Start der Projektgruppe
integriert wurde, konnte sich Doris Rasch als Vertreterin des
Frauenamtes noch nachdrücklich dafür einsetzen, dass sich die Bürgerinnen
dieser Stadt genauso angesprochen fühlen wie die Bürger.
Verhindert werden sollte, dass Frauen durch sprachliche Äußerungen
ignoriert, über Männer definiert, abgewertet oder missachtet werden.
Auch wenn es zum Teil sehr kontroverse Sprachpositionen gab, war
ein Kapitel zum Thema „Maskuline und feminine Personenbezeichnungen
in der Verwaltungssprache“ im Handbuch für die gesamte
Gruppe selbstverständlich.
AG Fortbildungsleitbild:
Von insgesamt 12 Beteiligten sind 6 Frauen, die Gruppe wird von
Günther Weist, Personal- und Organisationsamt und Doris Rasch, Amt
für Frauenfragen, im Tandem geleitet. Die Projektgruppe wurde einberufen,
nachdem eine vom Amt für Frauenfragen initiierte Frauenprojektgruppe
(vgl. S. 30) ein fertig ausgearbeitetes Fortbildungskonzept
für städtische Mitarbeiterinnen vorgelegt hatte. Aufgabe der nun
paritätisch mit Frauen und Männern besetzten AG ist es, auf dieser
Grundlage ein gesamtstädtisches Leitbild zu formulieren, indem die
für Männer noch fehlenden Aspekte ergänzt werden. Diese Arbeit
soll bis Juni 2002 fertiggestellt sein.
Wo wir Erfolge sehen:
Im Rahmen der Auseinandersetzungen um die Gestaltung der Verwaltungsreform
bei der Stadt Heidelberg konnte die Bedeutung der Gleichstellung
als erklärtes Ziel der Reform und damit als Qualitätsmaßstab der
Arbeit bei der Stadtverwaltung und der Dienstleistungen der Stadt Heidelberg
selbst noch einmal vertieft werden. Es liegen bereits erste Vorschläge
und Umsetzungserfolge für ein Gleichstellungscontrolling vor. Und
es werden Mittel zur Weiterentwicklung dieses Instrumentes eingesetzt.
Die Leiterin des Amtes für Frauenfragen hat bei zahlreichen Arbeitsgruppen
zur Umsetzung der Verwaltungsreform mitgearbeitet und berät
im Rahmen ihrer Möglichkeiten die Verwaltung bei der Umsetzung des
Gleichstellungsauftrages im jeweiligen Verantwortungsbereich.
Im Rahmen der Neugestaltung des Haushalts – die Steuerung soll bei der
Stadt Heidelberg in Zukunft verstärkt ergebnisorientiert durch die Festlegung
von Leistungszielen, Leistungsmengen und Qualitäten erfolgen –
war es möglich, den Gleichstellungsauftrag erneut als Querschnittsauftrag
zu verankern. Darüber hinaus wurden zur Umsetzung dieses Auftrages
Maßstäbe verankert, die sich an der Überwindung aller typischer Gleichstellungsprobleme
orientieren.
Die Resonanz auf die Tagung zur Verwaltungsreform war sehr positiv.
Besonders ausgeprägt waren die Informationswünsche über den Reformprozess
und seine Auswirkungen auf den eigenen Arbeitsplatz. Damit
ist ein Beitrag geleistet worden zur Sensibilisierung der MitarbeiterInnen
der Stadtverwaltung für die Herausforderungen, die im Reformprozess
liegen.
Teil II: verwaltungsintern
35