10 Jahre Gleichstellungsamt (PDF-Datei, 1,5 MB - Stadt Heidelberg

Teil II: verwaltungsintern
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diesem Prozess eingesetzt. Beispielhaft sei hier die Tagung „Die Verwaltungsreform
als Herausforderung: mitdenken, mitreden, mittragen“ erwähnt,
die am 20.11.96 unter Federführung des Frauenamtes gemeinsam
mit dem Personal- und Organisationsamt durchgeführt wurde. Rund
50 Kolleginnen und Kollegen beschäftigten sich intensiv mit den Risiken
und Gestaltungschancen für mehr Gleichstellung im Rahmen von zwei
Einführungsreferaten, sechs verschiedenen Arbeitsgruppen und einer abschließenden
Podiumsdiskussion.
Zur Vertiefung der Ergebnisse der Tagung ist – auf Vorschlag der Frauenbeauftragten
und in Zusammenarbeit mit dem Personal- und Organisationsamt,
unter Beteiligung der Teilnehmerinnen des Arbeitskreises Amt
16 und einvernehmlich mit dem Gesamtpersonalrat – eine Befragung aller
Beschäftigten der Stadtverwaltung Heidelberg vorbereitet und durchgeführt
worden. Ziel der Befragung war es, die persönlichen Ansichten der
Beschäftigten über ihre Arbeit und über die Reformbestrebungen in
Heidelberg zu erfahren. Die Angaben dienten dazu, den Informationsfluss
über den jeweiligen Stand der Reform zu verbessern, Aus- und
Fortbildungsmaßnahmen bedarfsgerecht zu gestalten und ggf. Arbeitsstrukturen
und Arbeitsinhalte zu optimieren. Die Ergebnisse der Befragung
wurden auf einer „Amtsleitertagung zur Verwaltungsreform“ vorgetragen.
Im Rahmen der Arbeiten zur Verwaltungsreform war und ist das Frauenamt
an Arbeitsgruppen beteiligt, die von der Oberbürgermeisterin zur
Verbesserung der Arbeitsbedingungen und -qualität in der Stadtverwaltung
eingerichtet wurden.
AG Leitbild für Führungskräfte:
Über ein Jahr lang tagte die paritätisch und aus verschiedenen Amtsbereichen
besetzte Arbeitsgruppe zur Entwicklung eines Leitbildes für
Führungskräfte für die Stadt Heidelberg. Die Leiterin des Frauenamtes
war von Anfang an Mitglied und hat sich dafür eingesetzt, dass das
Ziel einer neuen Partnerschaft zwischen Frauen und Männern in den
Formulierungen des Leitbildes verständlich und bindend zum Tragen
kommt. Dabei konnte sie sich auch auf ihre Erfahrungen stützen,
die sie im Laufe der Jahre in Beratungsgesprächen mit Beschäftigten
gemacht hat, in denen auch Probleme mit Vorgesetzten eine Rolle
spielten.
AG Personalgespräch:
Ebenso begleitete die Frauenbeauftragte die Vorbereitungen für die
Einführung des Personalgespräches bei der Stadt Heidelberg über
den gesamten Zeitraum von rund 2 Jahren. Auch hier hat es zahlreiche
Anregungen gegeben, damit die Texte zur Definition des Personalgespräches,
die Checklisten zur Durchführung und die Verfahren zur Einführung
nicht die typischen Gleichstellungsprobleme reproduzieren,
sondern gute Voraussetzungen für ein diskriminierungsfreies Einführen
und Durchführen dieses neuen Personalentwicklungsinstrumentes
bieten. In einem eigenen Textbeitrag ist noch einmal ausdrücklich
auf die Verantwortung der Führungskräfte für Geschlechtergerechtigkeit
eingegangen worden und auf die typischen Sackgassen, in die
Führungskräfte dabei geraten können. Dieser Text ist Bestandteil jedes
persönlichen Personalentwicklungs-Ordners für alle Beschäftigten.
AG Flexibilisierung der Arbeitszeit:
Die Projektgruppe, die im Rahmen des bundesweiten ÖTV-Projekts
„Neue Zeitpraxis“ arbeitete, beschäftigte sich mit neuen Formen der
persönlichen Lebensarbeitszeit (Sabbatical/Sabbatmodell; Jahresoder
Lebensarbeitszeitkonten). Auch an diesen für Frauen besonders