pobierz - Wydział Nauk Ekonomicznych SGGW w Warszawie

• możliwościami sfinansowania profesjonalnych działań marketingowychprzez podmioty uczestniczące w sferach (ogniwach) agrobiznesu;• świadomością marketingową wszystkich uczestników kolejnych ogniwagrobiznesu, wchodzących w różne powiązania, relacje i stosunkiz otoczeniem bliższym i dalszym, a więc 20 :- stosunki kooperacji (współdziałania),- konkurencji (współzawodnictwa),- podległości (zależności), ze względu na określony system prawny,w którym działają przedsiębiorstwa agrobiznesu.W sektorze agrobiznesu działają różne struktury organizacyjne, instytucjonalne,prawno – ekonomiczne (wielkie korporacje, nierzadko o zasięgu światowym(globalnym) i bardzo małe firmy prowadzone przez jednego człowieka, który jestzarówno właścicielem, jak i pracownikiem). Istnieje ogromna liczba przedsiębiorstwtypu „jeden właściciel”, ale dominującą pozycję zajmują nieliczne korporacje. Trzebatakże zauważyć, że w określonych warunkach swoje oczywiste walory wykazująspółdzielnie lub przedsiębiorstwa państwowe.W ostatnich dekadach XX wieku, jak i na początku XXI wieku w światowymagrobiznesie obserwuje się wyjątkowy boom na powstanie różnorodnych spółekakcyjnych i kapitałowych. Z orientacji rynkowej poszczególnych ogniw agrobiznesuwynikają podstawowe wnioski i wskazania w zakresie ich lokalizacji. Kosztyprzewozów surowców i gotowych produktów żywnościowych odgrywają istotną w nichrolę. Produkcja surowców rolniczych i żywności, a także ich spożycie jest terytorialnierozproszone. Mamy około 2 mln gospodarstw rolnych (w tym około 30%wysokotowarowych) i około 12 mln gospodarstw domowych, w których ma miejscekonsumpcja żywności. Wielkie aglomeracje miejskie reprezentują wysoką koncentracjępopytu na żywność.Ukształtowana historycznie struktura jednostek gospodarczych agrobiznesu manie tylko swoje aspekty lokalizacyjne (przestrzenne), ale również w dużym stopniuprzesądza stopień konkurencyjności i monopolizacji w tym sektorze. Każdeprzedsiębiorstwo w sektorze agrobiznesu ma konkurentów faktycznych orazpotencjalnych, do których należy zaliczyć firmy wchodzące i zainteresowane wejściemna dany segment rynku.Globalizacja światowego rynku nie pozostaje bez wpływu na agrobiznes jakosubsystem gospodarki narodowej (a może nawet samodzielny system). Wymusza onawysoką jakość, konkurencyjność oraz innowacyjność w poszczególnych ogniwachagrobiznesu, w obrębie których czymś nieodzownym i koniecznym jest podjęciezintegrowanych działań marketingowych. W skali pojedynczego przedsiębiorstwaoznacza to, że działalność marketingowa powinna polegać na dostarczeniu określonych20 A. Woś (red.), Agrobiznes. Mikroekonomia (t. 2), Wyd. Key Text, Warszawa 1996, s. 32 – 37.127