unternehmen Juli 2013

Fein fürs Foto herausgeputzte Kühe: Trotz prall gefüllten Eutern sind die Aussichten für die Omira-Bauern alles andere als rosig.
Foto: dpa
Da wird die Milch im Euter sauer
Darf man hoffen, oder führt der Befreiungsschlag ins nächste Desaster? Die krisengeschüttelte Großmolkerei Omira
versucht mit einer radikalen Wende unter neuer Führung wieder ruhiges Fahrwasser zu erreichen.
Wurde gefeuert: Wolfgang
Nuber. Foto: Felix Kaestle
Es ist die schwerste Krise in der 84-jährigen
Geschichte der Oberland-Milchverwertung
Ravensburg GmbH, kurz Omira
– dabei hatte es in den vergangenen Jahren
dort nicht eben an Skandalen gemangelt. Sie
beginnt Anfang dieses Jahres: Die Lieferanten
der Omira, rund 4000 Milchbauern, machen
ihrem Ärger über gekürzte Abnahmepreise
mit Protesten und Austritten aus der Genossenschaft
Luft. Nun wird der Aufsichtsrat
hellhörig, er interveniert, prüft die Bücher,
streitet sich intern so heftig, dass vier Mitglieder
das zwölfköpfige Gremium verlassen.
Letztlich weiß er sich nicht anders zu helfen,
als der zweiköpfigen Geschäftsführung Anfang
Juni die Stühle
vor die Tür zu
stellen. Einer der
Geschäftsführer,
Wolfgang Nuber,
muss sofort seinen
Schreibtisch räumen,
geht aber
rechtlich dagegen
vor. Der andere,
Stefan Bayr, erhält
eine Frist bis Ende
Oktober, um die
Geschäfte geordnet an eine neue Geschäftsführung
übergeben zu können. Zwischenzeitlich
übernimmt der Unternehmensberater
Ralph Wonnemann als Generalbevollmächtigter
die Verantwortung für die Geschäfte der
Großmolkerei; er hatte bereits mit Nuber und
Bayr versucht, die Schieflage zu beheben.
WaruM sinD DiE KOntEn lEEr?
Mit dem Rauswurf der Geschäftsführer bricht
für altgediente Mitarbeiter und Geschäftspartner
eine Welt zusammen. Sie erinnern
sich noch an die Zeiten, in denen Omira für
Solidität und Qualität gestanden war: 40 Jahre
lang, von 1961 bis 2001, führte Wolfgang Nubers
Vater Karl die Geschicke der Omira als
unumschränkter und mitunter gefürchteter
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