unternehmen Juli 2013

[führen] Ausgabe 34 | Juli 2013 unternehmen [!]
WiemanguteLeutefindetundhält
Um guten Nachwuchs zu bekommen, setzt die Mayser-Gruppe auf Bildungspartnerschaften. GroßenWert legt das
Unternehmen auf Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, sagt PersonalchefWinfriedWanka in unserer Umfrage.
Wie sieht denn Ihr Ausbildungsmarketing
aus?
Neben der Teilnahme an Bildungsmessen sind
wir aktiver Bildungspartner der Ulrich-von-
Ensingen-Realschule in Ulm und versuchen,
potenzielle Auszubildende frühzeitig von unserem
Unternehmen zu überzeugen. Dies geschieht
zum Beispiel bei gemeinsamen Veranstaltungen
von Schülern mit unseren
Auszubildenden und Ausbildern. Zudem bieten
wir zahlreiche Schulpraktika an. Während
der Ausbildung finden spezielle Events
unserer Azubis mit denen unserer Schwesterfirma
im Allgäu statt. Die Gestaltung von Themenbooten
beim Nabada und eine soziale
Projektwoche sind weitere Beispiele für die
Integration unserer Nachwuchskräfte.
Eine offene Informationsatmosphäre ist Personalchef Winfried Wanka wichtig.
Welche Themen beschäftigen Sie derzeit
am meisten?
In einigen Bereichen standen und stehen Generationswechsel
an. Hierbei gilt es, interne
sowie externe Nachfolgeregelungen in einem
ausgewogenen Verhältnis zu realisieren und
den Wissenstransfer zu gewährleisten. Aufgrund
der technologisch immer anspruchsvolleren
Aufgaben als internationaler Automobilzulieferer
ist das Recruiting von
ausreichend qualifizierten und motivierten
Ingenieuren ein dauerhaftes Thema. Hierfür
wollen wir uns in den nächsten Jahren verstärkt
als High-Tech-Arbeitgeber in der Region
etablieren.
Wo und wie finden Sie die richtigen Mitarbeiter?
Langfristiges Ziel ist es, den gesunden Mix in
unserer Altersstruktur beizubehalten. Somit
haben wir weiterhin Bewerber aus allen Altersstufen
im Fokus. Allerdings ist es inzwischen
nicht einfach, qualifizierte Mitarbeiter
zu finden. Wo früher eine einfache Zeitungsanzeige
reichte, muss heute meist die ganze
Bandbreite der Bewerberansprache betrachtet
werden. Der Kontakt zu Praktikanten und Diplomanden
ist eine weitere Möglichkeit, frühzeitig
Kontakt zu potenziellen neuen Mitarbeitern
zu bekommen. Ein nicht
unbedeutender Bereich ist die Weiterentwicklung
unserer Auszubildenden zu qualifizierten
Fach- und Führungskräften.
Was tun Sie, um Mitarbeiter langfristig ans
Unternehmen zu binden?
Wir können sehr stolz darauf sein, dass unsere
Mitarbeiter bereits ein hohes Maß an Bindung
zu Mayser haben. Dies zeigt sich darin, dass
wir eine Vielzahl von Jubiläen feiern können,
zuletzt ein 50-jähriges. Ziel ist es, unseren Mitarbeitern
einen sicheren Arbeitsplatz sowie
langfristige Weiterentwicklungsmöglichkeiten
zu bieten. Dieses kann zum Beispiel – wie
bei mir auch – über sehr unterschiedliche
Unternehmensbereiche hinweg erfolgen. Die
intensive Unterstützung von Potenzialträgern
durch interne und externe Weiterbildungsmaßnahmen
führt dabei in die richtige
Richtung.
Welche Instrumente nutzen Sie, um das
Wissen der Mitarbeiter im Unternehmen
besser zu nutzen?
Hierzu dienen zum einen eine strukturierte
Dokumentation, die im Zuge der zahlreichen
Zertifizierungen sowieso unumgänglich ist
ZurPerson
WinfriedWanka(48) stieg 1992 als
Produktionsleiter bei Mayser ein.
2002 übernahm er nach weiteren Führungspositionen
das Ressort Personal.
Seit 2012 ist er als Kaufmännischer
Geschäftsleiter für die Bereiche Einkauf,
IT, Haustechnik, Verwaltung und
Personal verantwortlich.
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