unternehmen Juli 2013

[führen] Ausgabe 34 | Juli 2013 unternehmen [!]
DerHamstermusszumAdlerwerden
Rasant wachsende Unternehmen vergessen gerne, dass es auch bei ihnen menschelt. Wer sich nicht rechtzeitig darum
kümmert, tappt in die Falle. Petra Hoffmann, Psychologin und Coach, zeigt, wieFührung funktioniert.
Erfolgreiche Unternehmen stehen sich
manchmal selbst im Weg, sagt Petra
Hoffmann. Die Psychologin, die seit 15
Jahren an der IHK Ulm Seminare gibt, kennt
solche Fälle aus ihrer Praxis als Business-
Coach zur genüge: Immer dann, wenn Unternehmen
schnell wachsen, das tägliche Geschäft
den Alltag dominiert, steuern sie auf
gefährliche Klippen zu.
„Was in solchen Phasen oft auf der Strecke
bleibt, ist die Beschäftigung mit zwischenmenschlichen
Problemen“, sagt Hoffmann.
Können wir ja später nachholen, wenn es mal
etwas ruhiger ist, heißt es dann. Im operativen
Bereich ist das Team womöglich spitzenmäßig
besetzt. Nachhaltige Teamentwicklung
und die damit einhergehenden strategisch
wichtigen Maßnahmen werden dagegen allzu
oft sträflich vernachlässigt.
DieFlAscHenHAls-THemATik
Die Folgen sind absehbar: „Über kurz oder
lang steht sich eine solche Firma selbst im
Weg.“ Neue Mitarbeiter wollen gut eingearbeitet
werden. Das kostet Zeit, die nicht da ist.
Die Einarbeitung erfolgt dann häufig nebenbei.
Wissen wird dabei nur sehr zögerlich weitergegeben.
„Die Flaschenhals-Thematik“,
nennt dies Hoffmann. Statt Entlastung bringt
die Situation den Stammkräften erst einmal
neue Belastungen, bei gleichzeitig gestiegener
Verantwortung. Die Leistungsträger des Unternehmens
fühlen sich in dieser Situation
wie in einem Hamsterrad, das stetig schneller
läuft. Der Erfolg droht seine eigenen Kinder
zu verschlingen.
Solche Situationen gehen an die Substanz der
Beschäftigten: „In den vergangenen zehn Jahren
sind psychische Krankheiten um etwa 80
Prozent gestiegen“, zitiert Hoffmann eine Studie.
Jeder zweite Arbeitnehmer arbeite unter
großem Termin- und Zeitdruck. Mehr als ein
Wer im Hamsterrad tritt, verliert zwangsläufig
den Überblick..
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