dimensiones individuales y culturales
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EL PENSAMIENTO DE LOS APRENDIENTES<br />
cambio en sus expectativas. A<br />
pesar de que sería inapropiado<br />
establecer una relación causaefecto<br />
entre innovación y cambio<br />
de creencias, sí parece por lo<br />
menos indudable que la exposición<br />
a una nueva situación de<br />
aprendizaje hace que el pensamiento<br />
de los aprendientes pase<br />
por un proceso de reajuste.<br />
Los resultados del estudio de<br />
Kern [1995] sobre las creencias<br />
de universitarios californianos<br />
aprendientes de francés y sus profesores<br />
aplicando el ya mencionado<br />
cuestionario BALLI (véase también<br />
el capítulo dedicado a los<br />
conflictos entre el pensamiento<br />
de alumnos y profesores) sugieren<br />
que las creencias de los profesores<br />
constituyen uno de los<br />
muchos factores que afectan a las<br />
creencias de los aprendientes<br />
sobre cómo se aprende una LE.<br />
Kern parte de esta hipótesis ya<br />
desde el principio de su estudio,<br />
basándose en dos argumentos: el<br />
hecho de que los aprendientes<br />
consideren a sus profesores como<br />
expertos en cuestión de aprendizaje<br />
de una LE y la suposición de<br />
que los profesores llevan al aula<br />
sus propias creencias a través de<br />
sus prácticas docentes. El autor<br />
del estudio pudo constatar al final<br />
del mismo cómo a nivel global, es<br />
decir, tomando el promedio de<br />
todos los alumnos y de todos los<br />
profesores, no hubo modificaciones<br />
significativas. Sin embargo, sí<br />
las hubo a nivel individual. De<br />
ahí la necesidad que plantea Kern<br />
de realizar estudios que exploren<br />
el pensamiento de cada individuo.<br />
Al igual que Mori, Kember<br />
[2001] concluye que cambiar las<br />
creencias de los aprendientes no<br />
es un proceso rápido, porque,<br />
según él, el desarrollo epistemológico<br />
de un individuo no es fácil<br />
y puede llegar a ser incluso un<br />
proceso traumático. Cuanto más<br />
fundamental sea una creencia, y<br />
más arraigada esté en el pensamiento<br />
de la persona y más relacionada<br />
con otras, más difícil será<br />
hacer que cambie. En todo caso,<br />
para provocar un cambio en las<br />
creencias de los aprendientes, es<br />
imprescindible confrontarlos con<br />
una situación de aprendizaje en<br />
la que sus creencias resulten<br />
incompatibles con el trabajo<br />
desarrollado en el aula. Dado que<br />
las creencias sobre aprendizaje,<br />
enseñanza y conocimiento forman<br />
un sistema, al intentar modificar<br />
uno de esos ámbitos se afecta<br />
también a los otros. Con el fin<br />
de evitar conflictos que perjudiquen<br />
el proceso de aprendizaje,<br />
el autor propone: «It would appear<br />
more conductive to satisfactory<br />
longer term outcomes to introduce<br />
a measure of exposure to alternative<br />
forms of teaching, and to<br />
accompany them with strategies<br />
to ease the transition from one<br />
belief set to another.» [Kember,<br />
2001, 218]. Es decir, se trata de<br />
exponer a los alumnos a una<br />
situación nueva para ellos, que<br />
cuestione sus creencias, y darles<br />
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