creacion departamento de servicio al cliente ... - Universidad EAN
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA<br />
Por muchos años el sector industri<strong>al</strong> <strong>de</strong> la manufactura prev<strong>al</strong>eció frente <strong>al</strong> sector<br />
<strong>de</strong> los Servicios siendo el motor <strong>de</strong> la economía por excelencia, pero ahora se ha<br />
dado paso a una Economía <strong>de</strong> Servicios como la fase siguiente a la era postindustri<strong>al</strong>,<br />
por t<strong>al</strong> motivo el eje fundament<strong>al</strong> <strong>de</strong>l Problema radica en el nuevo<br />
Paradigma que enfrentan las empresas manufactureras en esta nueva era en la<br />
cu<strong>al</strong> el Servicio es la Estrategia <strong>de</strong> Negocio diferenciadora que les permitirá a las<br />
compañías generar v<strong>al</strong>or a los <strong>cliente</strong>s y ser rentables en el tiempo. El Problema<br />
<strong>de</strong>l sector manufacturero y en este caso en especi<strong>al</strong> el textilero, es confrontarse a<br />
esa transición <strong>de</strong> estrategia basada en el producto por una estrategia don<strong>de</strong> el<br />
Servicio sea el foco princip<strong>al</strong>.<br />
En muchas empresas manufactureras no existe como t<strong>al</strong> un Departamento <strong>de</strong><br />
Servicio <strong>al</strong> Cliente, ven simplemente las entregas <strong>de</strong> los pedidos como la meta <strong>de</strong><br />
cumplimiento fin<strong>al</strong>, pero no tienen claramente establecida y mucho menos<br />
estructurada la correcta Estrategia Integradora <strong>de</strong> Servicio <strong>al</strong> interior <strong>de</strong> las<br />
empresas.<br />
Es ahora que se están empezando a dar los primeros pasos en este campo, es<br />
<strong>de</strong>cir que existe una transición <strong>de</strong> la estrategia <strong>de</strong> manufactura hacia una<br />
estrategia <strong>de</strong> Servicio en don<strong>de</strong> se requieren hacer los ajustes, seguimiento,<br />
control y ev<strong>al</strong>uación <strong>de</strong> la misma por los li<strong>de</strong>res <strong>de</strong> Servicio y que sirva como un<br />
efecto multiplicador y transformador en las diversas áreas <strong>de</strong> la compañía.<br />
El no tener un Departamento <strong>de</strong> Servicio <strong>al</strong> Cliente bien estructurado y en don<strong>de</strong><br />
solamente se cuenta con personas que contestan el teléfono amablemente es una<br />
f<strong>al</strong>la estructur<strong>al</strong> <strong>de</strong> la Estrategia <strong>de</strong> Servicio que quieren implementar <strong>al</strong>gunas<br />
empresas <strong>de</strong>l sector manufacturero; El Servicio <strong>al</strong> Cliente que tienen las bo<strong>de</strong>gas<br />
solamente esta enfocado en un 90 % a contestar llamadas y correos;<br />
existe una gran brecha entre las estrategias <strong>de</strong> las empresas manufactureras<br />
frente a las estrategias integradoras <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong> <strong>servicio</strong>s don<strong>de</strong> ésta<br />
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