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creacion departamento de servicio al cliente ... - Universidad EAN

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA<br />

Por muchos años el sector industri<strong>al</strong> <strong>de</strong> la manufactura prev<strong>al</strong>eció frente <strong>al</strong> sector<br />

<strong>de</strong> los Servicios siendo el motor <strong>de</strong> la economía por excelencia, pero ahora se ha<br />

dado paso a una Economía <strong>de</strong> Servicios como la fase siguiente a la era postindustri<strong>al</strong>,<br />

por t<strong>al</strong> motivo el eje fundament<strong>al</strong> <strong>de</strong>l Problema radica en el nuevo<br />

Paradigma que enfrentan las empresas manufactureras en esta nueva era en la<br />

cu<strong>al</strong> el Servicio es la Estrategia <strong>de</strong> Negocio diferenciadora que les permitirá a las<br />

compañías generar v<strong>al</strong>or a los <strong>cliente</strong>s y ser rentables en el tiempo. El Problema<br />

<strong>de</strong>l sector manufacturero y en este caso en especi<strong>al</strong> el textilero, es confrontarse a<br />

esa transición <strong>de</strong> estrategia basada en el producto por una estrategia don<strong>de</strong> el<br />

Servicio sea el foco princip<strong>al</strong>.<br />

En muchas empresas manufactureras no existe como t<strong>al</strong> un Departamento <strong>de</strong><br />

Servicio <strong>al</strong> Cliente, ven simplemente las entregas <strong>de</strong> los pedidos como la meta <strong>de</strong><br />

cumplimiento fin<strong>al</strong>, pero no tienen claramente establecida y mucho menos<br />

estructurada la correcta Estrategia Integradora <strong>de</strong> Servicio <strong>al</strong> interior <strong>de</strong> las<br />

empresas.<br />

Es ahora que se están empezando a dar los primeros pasos en este campo, es<br />

<strong>de</strong>cir que existe una transición <strong>de</strong> la estrategia <strong>de</strong> manufactura hacia una<br />

estrategia <strong>de</strong> Servicio en don<strong>de</strong> se requieren hacer los ajustes, seguimiento,<br />

control y ev<strong>al</strong>uación <strong>de</strong> la misma por los li<strong>de</strong>res <strong>de</strong> Servicio y que sirva como un<br />

efecto multiplicador y transformador en las diversas áreas <strong>de</strong> la compañía.<br />

El no tener un Departamento <strong>de</strong> Servicio <strong>al</strong> Cliente bien estructurado y en don<strong>de</strong><br />

solamente se cuenta con personas que contestan el teléfono amablemente es una<br />

f<strong>al</strong>la estructur<strong>al</strong> <strong>de</strong> la Estrategia <strong>de</strong> Servicio que quieren implementar <strong>al</strong>gunas<br />

empresas <strong>de</strong>l sector manufacturero; El Servicio <strong>al</strong> Cliente que tienen las bo<strong>de</strong>gas<br />

solamente esta enfocado en un 90 % a contestar llamadas y correos;<br />

existe una gran brecha entre las estrategias <strong>de</strong> las empresas manufactureras<br />

frente a las estrategias integradoras <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong> <strong>servicio</strong>s don<strong>de</strong> ésta<br />

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