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creacion departamento de servicio al cliente ... - Universidad EAN

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2 DIAGNOSTICO<br />

2.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LA BODEGA TEXTIL. EMPRESA DEL SECTOR<br />

MANUFACTURERO<br />

La propuesta <strong>de</strong> la creación <strong>de</strong>l Departamento <strong>de</strong> Servicio <strong>al</strong> Cliente para la<br />

bo<strong>de</strong>ga, tiene su origen en aspectos gener<strong>al</strong>es <strong>de</strong>l sector como son la ten<strong>de</strong>ncia a<br />

centrarse en el producto como t<strong>al</strong> y no en la óptima satisfacción <strong>de</strong>l <strong>cliente</strong>, así<br />

como la ten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> muchas organizaciones a ver el <strong>servicio</strong> <strong>al</strong> <strong>cliente</strong> como <strong>al</strong>go<br />

secundario ó <strong>de</strong> lo cu<strong>al</strong> sólo se <strong>de</strong>be encargar un área específica.<br />

A través <strong>de</strong> la visita re<strong>al</strong>izada y la entrevista con personas que <strong>al</strong>lí laboran se logro<br />

evi<strong>de</strong>nciar re<strong>al</strong>mente las necesida<strong>de</strong>s que se presentan con respecto <strong>al</strong> <strong>servicio</strong><br />

tanto interno como externo, a nivel particular en la bo<strong>de</strong>ga se presentan <strong>al</strong>gunas<br />

situaciones como las siguientes a saber:<br />

Algunos pedidos generan inconvenientes pues se cambian las condiciones<br />

inici<strong>al</strong>es por solicitud <strong>de</strong>l <strong>cliente</strong> o porque requieren mayor tiempo unos que<br />

otros.<br />

No existe clasificación <strong>de</strong> reclamos ni plazos para cancelación.<br />

Existen <strong>de</strong>ficiencias en el proceso <strong>de</strong> comunicación entre ven<strong>de</strong>dores y el<br />

person<strong>al</strong> <strong>de</strong> las bo<strong>de</strong>gas.<br />

Los momentos <strong>de</strong> verdad no están claramente <strong>de</strong>finidos ni interiorizados.<br />

El área <strong>de</strong> <strong>servicio</strong> <strong>al</strong> <strong>cliente</strong> no está diferenciada y sus funcionarios se<br />

convierten en “to<strong>de</strong>ros” pues manejan <strong>de</strong>masiados temas <strong>al</strong> tiempo. No<br />

existe especi<strong>al</strong>ización en <strong>al</strong>gunas tareas.<br />

Se reciben gran cantidad <strong>de</strong> correos que generan saturación y no se cuenta<br />

con el person<strong>al</strong> suficiente.<br />

No existe clasificación <strong>de</strong> PQR’S<br />

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