Las TIC en la estrategia empresarial - Anetcom

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de una estrategia supondrá la respuesta de la empresa al mundo competitivo
que le espera, diseñando un plan de actuación que colabore con la consecución
de los objetivos perseguidos, y que necesariamente se verá retocado
conforme a las percepciones que se vayan teniendo del entorno y de la complejidad
interna de la empresa.
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
(Formulación)
FASES DEL PROCESO
IMPLANTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA ELEGIDA
(Efectividad)
CONTROL
DEL PROCESO
(Seguimiento)
La planificación estratégica parte del análisis de la posición competitiva previa,
y su grado de desarrollo dependerá de los requisitos técnicos con que
cuente la dirección de la empresa y de la mentalidad con la que actúe el
empresario. Sea cual sea su nivel de exigencia, esta importante función directiva
comienza con el diagnóstico interno y capacidades con que cuenta la
organización junto a la evaluación o contemplación del entorno. En definitiva,
la pretensión conjunta de ambos análisis es estudiar las posibilidades de
actuación que tiene la empresa, así como la vulnerabilidad existente, no sólo
en el presente sino de cara al futuro, como consecuencia de esta contemplación
estratégica con el fin de:
• Ayudar a la búsqueda y detección sistemática de nuevas oportunidades
de negocio.
• Contribuir a identificar problemas y amenazas a medio y largo plazo que
pueden tener gran repercusión para la empresa.
• Mejorar las funciones de integración de los miembros de la empresa en
los objetivos estratégicos y facilitar los procesos de coordinación y control.
• Definir la ventaja competitiva sostenida y permitir mantenerla y desarrollarla.
• Identificar lagunas y puntos débiles en la organización y permite la elaboración
de planes complementarios para hacer frente a ese tipo de problemas.