Las TIC en la estrategia empresarial - Anetcom
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<strong>la</strong> empresa; por ejemplo <strong>en</strong>vasado de artículos terminados, mezc<strong>la</strong> de<br />
semie<strong>la</strong>borados propios con insumos de terceros que constituy<strong>en</strong> el producto<br />
final que comercializa <strong>la</strong> empresa, etc.<br />
Este método es el que usan algunas empresas que manejan por lotes, con<br />
algunos cambios <strong>en</strong> cuanto a sus unidades producidas, que fabrican productos<br />
sobre pedido y también <strong>en</strong> <strong>la</strong>s cuales se puede separar el coste del material<br />
directo y <strong>la</strong> mano de obra <strong>en</strong> cada ord<strong>en</strong>, como es el caso por ejemplo de<br />
<strong>la</strong>s empresas que realizan muebles, herrami<strong>en</strong>tas, <strong>en</strong>samb<strong>la</strong>doras, etc.<br />
<strong>Las</strong> órd<strong>en</strong>es de producción ti<strong>en</strong><strong>en</strong> varias características, <strong>la</strong> principal de el<strong>la</strong>s<br />
es que permite separar los elem<strong>en</strong>tos del coste para cada ord<strong>en</strong> terminada o<br />
<strong>en</strong> proceso. Otra característica es que para iniciar cualquier actividad productiva<br />
mediante este procedimi<strong>en</strong>to se debe emitir una “ord<strong>en</strong> de producción”<br />
para los departam<strong>en</strong>tos productivos <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual lleva <strong>la</strong> cantidad de productos<br />
que pidió un cli<strong>en</strong>te o <strong>la</strong> disponibilidad de mercancía que existe, esto<br />
es para t<strong>en</strong>er un bu<strong>en</strong> control sobre <strong>la</strong> producción.<br />
Finalm<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> <strong>la</strong> ord<strong>en</strong> de producción se lleva un conteo de <strong>la</strong>s materias primas,<br />
mano de obra y gastos indirectos que se utilizaron <strong>en</strong> esa ord<strong>en</strong> para<br />
sacar un coste unitario del producto de esa ord<strong>en</strong> <strong>en</strong> específico, para así<br />
poder t<strong>en</strong>er datos concisos y totales.<br />
7.2.4. Gestión Integral de Procesos (ERP)<br />
Muchas empresas ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un manejo ais<strong>la</strong>do de <strong>la</strong> información g<strong>en</strong>erada <strong>en</strong><br />
los distintos departam<strong>en</strong>tos y requier<strong>en</strong> de una solución global que integre y<br />
organice los datos para que de forma accesible apoye <strong>la</strong> toma de decisiones.<br />
Los ERP constituy<strong>en</strong> el c<strong>en</strong>tro del sistema de información de una empresa y<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una gran importancia <strong>en</strong> los niveles estratégicos, organizativos y operativos.<br />
Es un tipo de sistema de gestión que se caracteriza porque trata de afrontar<br />
todas <strong>la</strong>s necesidades de información de <strong>la</strong> organización y permite adaptar el<br />
sistema a <strong>la</strong>s necesidades concretas de una empresa, consigui<strong>en</strong>do así mejorar<br />
los procesos <strong>en</strong> distintas áreas: financiera, de operaciones, marketing,<br />
logística, comercial, recursos humanos, etc.<br />
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