Las TIC en la estrategia empresarial - Anetcom

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90 Los sistemas de fabricación flexible se caracterizan por su capacidad de reacción ante diferentes necesidades de demanda, pudiendo ser satisfecha ésta a corto plazo mediante su fabricación. El sistema implica la necesidad de disponer de la posibilidad de acceder a una gran cantidad de factores a corto plazo, a la vez que de estar dotado de maquinaria adecuada para realizar cambios de utillajes en el menor tiempo posible. La consecuente fabricación por lotes implica además la dificultad en cuanto al diseño del flujo de información y del sistema de control de la producción, ofreciendo por contrapartida una capacidad de respuesta inmediata. Los sistemas de visión artificial están en condiciones de descifrar diferentes características visuales de los objetos implicados en las tareas productivas y a realizar y transmitir las informaciones al destinatario, quien, después de procesar estos datos, toma la decisión correspondiente. La combinación de las técnicas ya tradicionales de CAD/CAE/CAM ofrece la posibilidad de diseñar, analizar y fabricar un producto de forma integrada. La integración de los sistemas técnicos con la Gestión de la Producción Asistida por ordenador GPAO da lugar a lo que en términos comunes se denomina CIM Computer Integrated Manufacturing. ◆ 7.2. Integración o redefinición de las TIC en los procesos Hoy en día casi ninguna empresa puede concebirse sin una determinada componente tecnológica. Si bien la tecnología es algo que puede afectar a todos los ámbitos de la empresa y repercutir de distintas formas en su rentabilidad, en el área de producción el conocimiento y dominio de una determinada tecnología puede ser la diferencia entre estar en el mercado o quedar fuera de él. Esto es elemental si esa tecnología resulta clave para la fabricación del producto. Además, el uso de la tecnología puede ser decisivo para diferenciar el producto a través de la mejora bien de la calidad del producto, bien de modificaciones en el producto ampliado. La correcta gestión de la tecnología tanto en la producción como en el producto mismo, puede ser decisiva para el éxito de un producto en el mercado.
Tanto la gestión de stocks como de compras y las órdenes de producción son herramientas tecnológicas aplicables al área de producción que pueden facilitar y agilizar todo el proceso productivo que se lleva a cabo en una empresa. Estos tres conceptos se detallan a continuación. 7.2.1. Gestión de stocks La gestión de stocks es una de las actividades esenciales de muchas empresas y ha cobrado gran relevancia en los últimos años. Los stocks resultan imprescindibles para proporcionar un buen servicio al cliente y, por tanto, es necesario y útil realizar alguna inversión en stocks. Sin embargo, también es cierto que unos stocks excesivos son perjudiciales para la empresa, que podría dedicar el dinero invertido en ellos a modernizar sus instalaciones, a desarrollar nuevos productos, a pagar dividendos a sus accionistas o a cualquier otra necesidad de capital que deba afrontar. La necesidad de ahorrar espacio, entregar a tiempo los productos y eliminar la acumulación de cajas ha adquirido una nueva dimensión: la incorrecta organización del almacén resulta cada vez más costosa. El conocimiento riguroso de la demanda y la capacidad de producción son los puntos de partida para ajustar los stocks del almacén. En los últimos años, la tecnología ha agilizado esta labor, las aplicaciones informáticas permiten programar los incrementos de la demanda, automatizar el almacén para optimizar el espacio y tener un control exhaustivo del inventario. En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga más competitivas. En este sentido, cada vez son más conscientes de la importancia de la gestión de almacenes como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes. Todas las empresas que tienen almacenes y que tienen que controlar sus stocks e implantar un sistema de administración de la producción, conocen la dificultad asociada a la gestión de almacenes. Los objetivos que se persiguen con la gestión de stocks es reducir al mínimo el nivel de existencias y asegurar el suministro del producto en el momento 91
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