Las TIC en la estrategia empresarial - Anetcom
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◆ 2.5. La <strong>estrategia</strong> digital<br />
Después de todo lo desarrol<strong>la</strong>do d<strong>en</strong>tro de este punto, parece evid<strong>en</strong>te <strong>la</strong> necesidad<br />
de integrar <strong>la</strong>s Tecnologías de <strong>la</strong> Información <strong>en</strong> <strong>la</strong> propia formu<strong>la</strong>ción de<br />
<strong>la</strong> <strong>estrategia</strong> <strong>empresarial</strong> y su inclusión <strong>en</strong> <strong>la</strong> definición del modelo de negocio.<br />
Así, el desarrollo de un <strong>en</strong>torno cada vez con más avances tecnológicos y<br />
con más modelos digitales de empresa marcan una serie de características<br />
para <strong>la</strong>s empresas:<br />
Entrada de nuevos competidores<br />
Nuevos mercados<br />
Mejora <strong>en</strong> <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia de los procesos<br />
Fidelización de cli<strong>en</strong>tes<br />
Creación de nuevos productos<br />
Utilización de <strong>la</strong>s nuevas tecnologías<br />
Reg<strong>la</strong>s y leyes sin definir<br />
Reducción de costes<br />
Personalización de productos<br />
Crear servicios alrededor del producto<br />
La empresa a <strong>la</strong> hora de definir su <strong>estrategia</strong> d<strong>en</strong>tro del mercado basado <strong>en</strong><br />
modelos digitales de negocio debe t<strong>en</strong>er varias cuestiones <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta:<br />
• Su fortaleza son los intangibles, mi<strong>en</strong>tras que <strong>en</strong> el mercado real se valora<br />
el activo fijo.<br />
• El crecimi<strong>en</strong>to es más rápido, al igual que <strong>la</strong> desaparición.<br />
• Aparece una nueva figura, los nuevos intermediarios, que facilitan <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción<br />
<strong>en</strong>tre cli<strong>en</strong>tes y empresas.<br />
• Prima <strong>la</strong> creatividad, fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> funcionalidad.<br />
• La interacción se produce <strong>en</strong> tiempo real.<br />
• El mercado es global, el mercado tradicional es local.<br />
• Se cambia el concepto clásico de empresa, se establec<strong>en</strong> re<strong>la</strong>ciones <strong>en</strong>tre<br />
empresas.<br />
• Se g<strong>en</strong>eran nuevos mercados y nuevos competidores.<br />
• En el mercado tradicional, <strong>la</strong> transacción ti<strong>en</strong>e un valor tangible, <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
empresa virtual el valor lo facilita <strong>la</strong> interacción interna y externa.<br />
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