Las TIC en la estrategia empresarial - Anetcom
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1) Perspectiva del cli<strong>en</strong>te<br />
Para lograr el desempeño financiero que una empresa desea es fundam<strong>en</strong>tal<br />
que posea cli<strong>en</strong>tes leales y satisfechos. Con ese objetivo <strong>en</strong> esta perspectiva<br />
se mid<strong>en</strong> <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones con los cli<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong>s expectativas que los mismos ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
sobre los negocios. Además, <strong>en</strong> esta perspectiva se toman <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta los<br />
principales elem<strong>en</strong>tos que g<strong>en</strong>eran valor para los cli<strong>en</strong>tes, para poder así c<strong>en</strong>trarse<br />
<strong>en</strong> los procesos que para ellos son más importantes y que más le satisfac<strong>en</strong>.<br />
2) Perspectiva de procesos<br />
Analiza <strong>la</strong> adecuación de los procesos internos de <strong>la</strong> empresa de cara a <strong>la</strong><br />
obt<strong>en</strong>ción de <strong>la</strong> satisfacción del cli<strong>en</strong>te y conseguir altos niveles de r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to<br />
financiero. Para alcanzar este objetivo se propone un análisis de los<br />
procesos internos desde una perspectiva de negocio y una predeterminación<br />
de los procesos c<strong>la</strong>ve a través de <strong>la</strong> cad<strong>en</strong>a de valor.<br />
Se distingu<strong>en</strong> tres tipos de procesos:<br />
• Procesos de Innovación (son difíciles de medir). Ejemplo de indicadores:<br />
% de productos nuevos, % productos pat<strong>en</strong>tados, introducción de nuevos<br />
productos <strong>en</strong> re<strong>la</strong>ción a <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia, etc.<br />
• Procesos de Operaciones, los cuales son desarrol<strong>la</strong>dos a través de los<br />
análisis de calidad y reing<strong>en</strong>iería. Los indicadores son los re<strong>la</strong>tivos a costes,<br />
calidad, tiempos o flexibilidad de los procesos.<br />
• Procesos de Servicio Postv<strong>en</strong>ta. Indicadores: costes de reparaciones,<br />
tiempo de respuesta, ratio ofrecido, etc.<br />
3) Perspectiva de <strong>la</strong> innovación y el apr<strong>en</strong>dizaje<br />
Es el motor impulsor de <strong>la</strong>s anteriores perspectivas del cuadro de mando y<br />
refleja los conocimi<strong>en</strong>tos y habilidades que <strong>la</strong> empresa posee tanto para desarrol<strong>la</strong>r<br />
sus productos como para cambiar y apr<strong>en</strong>der.<br />
En esta perspectiva se debe lograr que el apr<strong>en</strong>dizaje y el crecimi<strong>en</strong>to de <strong>la</strong><br />
organización tribut<strong>en</strong> a <strong>la</strong>s perspectivas anteriores.<br />
Los empleados, satisfechos y capaces, desarrol<strong>la</strong>n procesos de gran valor para<br />
los cli<strong>en</strong>tes, que repit<strong>en</strong> <strong>en</strong> sus compras y por tanto g<strong>en</strong>eran un aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tas, situación que repercute favorablem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> situación financiera<br />
<strong>empresarial</strong>.