Las TIC en la estrategia empresarial - Anetcom

1) La definición de los principales elementos de la identidad corporativa
de toda organización: la definición de su misión, su visión y de
sus valores corporativos. Aunque parece obvio y reiterativo es el punto
de partida del proceso de Dirección y Planificación Estratégica.
2) Si queremos alinear la organización a la estrategia, debemos contar
con la participación de todo el equipo directivo (la participación es el
primer paso para la implicación), además deberemos comunicar
dicha estrategia a toda la organización, que la deberá asumir como
propia.
3) Pero sobre todo, debe estar claro quién debe asumir la dirección
estratégica de la empresa y, más concretamente, cuál debe ser el
papel del Consejo de Administración, de la Dirección General de la
empresa y de su Comité de Dirección (aunque también parezca una
obviedad realmente no lo es en muchas pymes).
4) Contar con una organización que sea capaz de ejecutar las estrategias.
El nivel de conocimientos y competencias de los cuadros directivos
medios es determinante en la implantación.
5) Ejercer un liderazgo estratégico por parte de la dirección que
refuerce a esa línea media y resuelva los conflictos de objetivos y
carencias en la programación de acciones.
6) Establecer un presupuesto que apoye la estrategia. La dotación de
medios es determinante del alcance y resultados del Plan. Además,
tenemos que introducir una herramienta de seguimiento y control de
los objetivos, el Cuadro de Mando Integral (CMI).
7) Moldear la cultura corporativa para que concuerde con las estrategias.
Es absolutamente necesario que el Plan Estratégico sea compatible
con los “elementos restrictores” y especialmente con la cultura.
Cuando la cultura organizativa es muy fuerte y arraigada, siempre
dominará sobre cualquier estrategia.
8) Instalar sistemas de gestión que apoyen su puesta en práctica (políticas,
procedimientos, sistemas de información y control). En la prác-
25