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Las TIC en la estrategia empresarial - Anetcom

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cli<strong>en</strong>te con <strong>la</strong> empresa ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ser personalizadas, indep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te<br />

de <strong>en</strong> qué área de <strong>la</strong> empresa se dé, y el motivo que <strong>la</strong> origine.<br />

El CRM nos permite adquirir cada vez más información sobre nuestros cli<strong>en</strong>tes,<br />

de forma que podemos p<strong>la</strong>nificar de forma más eficaz y efici<strong>en</strong>te todas<br />

<strong>la</strong>s áreas de negocio de <strong>la</strong> empresa.<br />

En definitiva, el CRM se puede definir como un sistema integrado de compon<strong>en</strong>tes<br />

front-office (automatización de <strong>la</strong> fuerza de v<strong>en</strong>tas, servicio al cli<strong>en</strong>te<br />

y call c<strong>en</strong>ters) y back-office (aplicaciones de soporte de <strong>la</strong> gestión de pedidos,<br />

de almacén, de <strong>la</strong> contabilidad, etc.).<br />

Estas soluciones se articu<strong>la</strong>n a través de tres grandes áreas: contact managem<strong>en</strong>t<br />

(<strong>la</strong> gestión de los contactos y de <strong>la</strong> recogida de datos), business intellig<strong>en</strong>ce<br />

(integración y e<strong>la</strong>boración de los datos adquiridos convirtiéndolos <strong>en</strong><br />

informaciones útiles de apoyo al proceso de toma de decisiones <strong>empresarial</strong>es)<br />

y el marketing propiam<strong>en</strong>te dicho, es decir, <strong>la</strong> conversión de <strong>la</strong>s informaciones<br />

<strong>en</strong> acciones y programas de marketing.<br />

Muchas pymes implem<strong>en</strong>taron velozm<strong>en</strong>te soluciones CRM para transformar<br />

su re<strong>la</strong>ción con el cli<strong>en</strong>te. Pero ello no sirve de nada si no va acompañada de<br />

un cambio de m<strong>en</strong>talidad por parte de los miembros de <strong>la</strong> empresa, porque<br />

CRM es una herrami<strong>en</strong>ta que precisa de personal que se dedique exclusivam<strong>en</strong>te<br />

a ello.<br />

El problema radica cuando nos c<strong>en</strong>tramos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s pymes, ya que al ser reducido<br />

el número de trabajadores, esta responsabilidad recae sobre el ger<strong>en</strong>te de<br />

marketing o el de v<strong>en</strong>tas porque no es posible destinar personal exclusivam<strong>en</strong>te<br />

para procesar los datos.<br />

Hay que t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta una serie de fallos que son muy comunes cuando se<br />

adquiere un CRM. Lo que ocurre es que muchas veces <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación queda<br />

limitada al departam<strong>en</strong>to de informática, por lo que se vuelve irrelevante<br />

tanto para <strong>la</strong> compañía como para el cli<strong>en</strong>te al que se int<strong>en</strong>ta servir mejor.<br />

Como consecu<strong>en</strong>cia de esto, aunque el CRM ha sido implem<strong>en</strong>tado correctam<strong>en</strong>te,<br />

el cli<strong>en</strong>te recibe una experi<strong>en</strong>cia segm<strong>en</strong>tada al tratar con ésta y sus<br />

difer<strong>en</strong>tes divisiones.<br />

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