Edição Especial - Faap

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O sucesso do agronegócio no
Brasil e Argentina: cinco casos
Carlos Faccina*
Resumo: Esses dois países constituem um exemplo bastante
característico dos benefícios que mudanças políticas e econômicas
podem trazer para a organização da produção e da competitividade
econômica. Tanto no caso do Brasil como da Argentina, foram
promovidas mudanças profundas ao longo da década de 90, que
possibilitaram a maior integração dessas economias nos mercados
globais. A idéia generalizada de intercompetidores devido às
semelhanças de pautas de exportação deve ser melhor avaliada, visto
que, com exceção da soja e da carne, a pauta de exportação da
agroindústria argentino-brasileira é diversificada, o que permite a
ocupação de nichos de mercado sem os tradicionais conflitos de
países exportadores de commodities.
O importante para o faturamento é a exportação de produtos de
maior valor nas cadeias consideradas. O objetivo da discussão, a
partir do estudo de cinco casos (soja, trigo, açúcar, produtos
lácteos e carne), é prover informações que auxiliem a avaliação
fundamentada das vantagens da diversificação, visto que os
valores de faturamento são calculados a partir de preços e
coeficientes técnicos que expressam a posição efetiva para as
cadeias de cada país. Além disso, deve ser considerado que nem
sempre a especialização da exportação em produtos de maior
preço se torna vantajosa em razão da dificuldade de acesso aos
mercados de produtos envolvendo um maior grau de
processamento e valor.
Conclui-se, portanto, que a observação detida na diversificação
das pautas de exportação do agronegócio dos dois países deve ser
minuciosamente analisada de modo que, na maioria dos casos, o
faturamento líquido deve ser a variável que orienta a decisão para
a especialização vis-à-vis ao faturamento bruto, muitas vezes
obtido pelo maior preço obtido em determinados produtos.
Palavras-chave: Brasil, Argentina, agronegócios: produção e
exportação.
1. Introdução
No Brasil e na Argentina, assim como em grande parte das economias
* Carlos Faccina, Mestre e Doutor em Ciências pela Fundação Escola de Sociologia e Política de São
Paulo, é professor universitário e Diretor de Assuntos Corporativos da Nestlé Brasil. É também presidente
da Fundação Nestlé de Cultura. Na elaboração deste artigo, o autor agradece a colaboração de Heloísa Lee
Burnquist, professora da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz(Esalq), da USP, e de Luciana
Torrezan Silveira, doutoranda em Economia Aplicada, da mesma escola.
Revista de Economia & Relações Internacionais, vol.5(edição especial), 2006