Informe Anual 2010 - Ono

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ONO INFORME ANUAL 2010 | Informe de actividades 62 Gestión del empleo en ONO El principal activo de ONO son las personas, de ellas depende la marcha de la Compañía. Por ello, contamos con los mejores profesionales. Personas éticas, dinámicas, flexibles, con ganas de crecer y de aprender, capaces de hacer equipo, con inquietud permanente de aprendizaje y superación. Por ello, es imprescindible invertir en ellas. De ahí que ONO se esfuerce en los procesos de selección y formación, con la finalidad de garantizar las capacidades profesionales y personales de sus empleados acordes con los puestos que desempeñan. Selección Las incorporaciones de nuevos profesionales son el resultado de un proceso de selección exhaustivo y riguroso cuyo objetivo principal es atraer talento, garantizando un proceso transparente y objetivo con igualdad de oportunidades para todos. La política de gestión de personas propia de ONO se caracteriza por promover la rotación y promoción interna, publicando internamente la mayoría de las vacantes existentes. Un 50% de los puestos de nueva creación fueron cubiertos por personas de la Compañía. Para el reclutamiento externo de candidatos, ONO acude al mercado local, perteneciente a la Comunidad en la que actúa y ofrece sus servicios. Sólo acude fuera de su entorno para contratar talento que aporte cualidades que no hayan sido cubiertas. Para buscar a dichos candidatos, además de los tradicionales anuncios en prensa y un servicio específico en la página web, ONO ha desarrollado un programa, denominado Cantera ONO aprobado en el año 2010 y que se pondrá en marcha en 2011. El objetivo de dicho programa es incorporar, a través de acuerdos con distintas universidades (en concreto con la mediación de la Fundación Universidad-Empresa) a personas sin experiencia profesional, que deseen iniciar su carrera en la Compañía y convertirse en futuros empleados de alto valor, “nacidos y crecidos” en un entorno ONO. El programa Cantera ONO tiene dos vertientes: • Programa trainees, que se lleva a cabo a través del programa GAIA de la Fundación Universidad-Empresa, y está orientado, a jóvenes, licenciados e ingenieros, con experiencia fuera de nuestras fronteras, y un perfil personal muy enfocado a los valores ONO. • Programa becarios, para estudiantes que no han acabado aún la carrera y que deseen hacer prácticas con el fin de completar su currículum personal y formar parte, a futuro, de una gran compañía como la nuestra. Con esta iniciativa, se pretende contar con una fuente fiable de personas que no sólo tendrán una formación académica excelente, sino que gozarán de una formación complementaria sobre valores, empresa, actitudes y cultura que les darán sin duda, un valor especial dentro de la Compañía.
ONO INFORME ANUAL 2010 | Informe de actividades 63 Formación El mayor valor de una empresa son las personas que la integran, de ahí que la formación de todos los empleados sea para ONO un pilar fundamental de su estrategia. Apostar por el desarrollo profesional es apostar por el éxito. Indicadores clave de formación 2010 Empleados en formación (%) 58% Horas de formación 86.412 Horas de formación on-line 21.603 Horas por empleado 26 Formación externa (%) 54% Formación interna (%) 46% Inversión en formación (miles de euros) 1.272€ Inversión por empleado (euros) 387€ Inversión formación on-line por empleado (euros) 105€ A pesar del entorno socioeconómico, la inversión en formación por empleado en ONO sigue en aumento, afianzando así los niveles de excelencia en los servicios que presta. En 2010, la Compañía ha impartido 86.412 horas de formación. Desglose de formación por categorías (horas) Manager 26% 14% 60% Coordinador Técnico Desglose de formación por categorías (euros) 22% 28% 50% Manager Coordinador Técnico Nota: Manager incluye gerentes y directores
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