Informe Anual 2010 - Ono

ONO INFORME ANUAL 2010 | Informe de actividades
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Adicionalmente a estos programas, la Compañía invierte en
otras acciones de formación a través de su plataforma online
como:
• Contenidos de formación y acogida para nuevas incorporaciones,
• Contenidos formativos de habilidades, desarrollo competencial,
ofimática, herramientas corporativas, técnicas y
comerciales,
• Contenidos de idiomas, gestión de equipos y habilidades,
• Foros, blogs…
Valoración del desempeño
Todos los empleados de ONO participan en un proceso
normalizado y continuo de evaluación de desempeño con
periodicidad anual. Es una herramienta de gestión, comunicación
y desarrollo de personas cuyo objetivo es evaluar
el grado de consecución de objetivos establecidos al inicio
del ejercicio que culmina con una entrevista personal con
el responsable en la que se comparten los resultados de la
evaluación.
En 2010, se realizó el primer ejercicio de evaluaciones del
desempeño, que abarcó a toda la compañía y cuyos ratios
de participación fueron del 96%. Esto significa que prácticamente
todo el personal tuvo la oportunidad de:
• Autoevaluarse,
• Ser evaluado por su superior directo, y
• Compartir con él, a través de una entrevista individual de
desempeño, ambas evaluaciones para hablar del futuro
profesional, perspectivas de carrera, formación, etc.
El trabajo sobre valores y competencias es la base de la
que se parte para el desarrollo de nuevas herramientas de
gestión vinculadas con el reclutamiento y selección de personal,
la formación, el estudio de potencial, la evaluación
del desempeño y los planes de carrera.
ONO considera la gestión del talento humano como un enfoque
estratégico de dirección, lo que le lleva a desarrollar
y trabajar con herramientas de gestión de personas que
le permiten dirigir a sus empleados de manera más eficaz,
identificando el talento y reteniéndolo.
En el marco del programa Arquímedes, con el objetivo de
crear un programa de sucesión y afinar la formación directiva,
se ha establecido por áreas unos Mapas de Talento que
han permitido a los directores evaluar al personal en dos
dimensiones: rendimiento y potencial. El ejercicio se inició
en el Comité Ejecutivo, que evalúo a todos los directores
dependientes de dicho Comité, para posteriormente realizar
ejercicios análogos con el resto de directores y gerentes
de cada área. El resultado ha sido positivo.
A día de hoy, ONO posee un completo mapa de talento por
área que ayuda, de manera decisiva, en la toma de decisiones
de gestión de personal directivo (directores y gerentes),
y permite tener un plan de sucesión para los primeros niveles
directivos de la Compañía.