Crianzas y Politicas en los Andes - Revista Virtual de Redesma

Son ejemplo de la aplicación de desarrollo del conocimiento sobre procesos y mercados, los
proyectos de elaboración de charqui (PRORECA) y otros derivados de la carne de camélido, el de manejo
de la fibra de esas mismas especies (IICA), en los de queserías familiares (ADRA) o en el de siembra
de nuevas variedades de forrajes de mayor capacidad de adaptación al clima y demás duras condiciones
ecológicas del altiplano (CARITAS). En la aplicación de métodos novedosos de motivación, capacitación
y asistencia técnica se tiene como ejemplo al proyecto de ITDG en el Cusco.
Aunque una descripción de cada proyecto para estos efectos puede resultar sumamente extensa,
lo esencial es descubrir que algunas veces las políticas pueden ser muy explícitas y tener un nombre
propio o, como pasa más frecuentemente, pueden ser más generales, o difusas, por lo que no siempre
están tan a la vista o tan claras como para poderlas individualizar, mejorar o complementar.
1.2. ¿Qué hace que un proyecto sea exitoso?
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Los Actores
Se pueden distinguir tres actores centrales en cada uno de los proyectos exitosos, además de algunos
complementarios y colaterales.
El actor principal es la población local, con su historia, su cosmovisión y su cultura; esa población
que está deseosa de progreso y urgida por superar la pobreza y el aislamiento. Pero no es un conjunto
uniforme de individuos sino una agrupación de personas con sus propias percepciones y roles al interior
de sus familias y comunidades, como núcleos sociales, y de sus parcelas y rebaños, como unidad
empresarial o pre empresarial, sobre las cuales pueden aplicar nuevos conceptos e innovaciones
tecnológicas. Se puede describir en cada uno de los diez proyectos finalistas y en todos los que no
fueron seleccionados, a una población que fue tipificada, al segmento de ella que fue directamente
atendido y las diversas maneras en que todo el colectivo social fue reaccionando ante la propuesta
del respectivo proyecto y su correspondiente oferta de servicios.
En algunos casos estas poblaciones buscan activamente apoyo, con gestiones diversas ante las
entidades públicas y las ONG; en otros casos (la mayoría) responden a iniciativas tomadas en primera
instancia por las agencias de desarrollo, basadas en su conocimiento de los espacios geográficos y
sociales, así como en diagnósticos más específicos.
Pero también es necesario reconocer que se ha ido formando con el tiempo, una tendencia a declarar
siempre, que las intervenciones de la cooperación se deben a pedidos expresos de las poblaciones
locales; cuando lo que frecuentemente ocurre es que son las instituciones las que se aproximan a las
poblaciones con propuestas determinadas. No obstante, como se evidencia en el caso del Proyecto
del CIPCA en Apolobamba, la iniciativa de la intervención se desencadena como parte de una estrategia
de gestión de una zona de reserva natural protegida oficialmente y que requiere de una mejora en
el uso de los recursos naturales contenidos en su espacio.