Crianzas y Politicas en los Andes - Revista Virtual de Redesma
Crianzas y Politicas en los Andes - Revista Virtual de Redesma
Crianzas y Politicas en los Andes - Revista Virtual de Redesma
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Las Prácticas<br />
Probablem<strong>en</strong>te las aus<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> la participación <strong>en</strong> este Concurso incluyan a instituciones y proyectos<br />
que reconoc<strong>en</strong> internam<strong>en</strong>te la exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>de</strong>fici<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> sus organizaciones y prácticas, que <strong>los</strong><br />
ha llevado a evitar el escrutinio al que se expon<strong>en</strong> al convertirse <strong>en</strong> candidatos o participantes <strong>en</strong> un<br />
concurso. Esa es una razón por la cual se hace recom<strong>en</strong>dable contar con un sistema <strong>de</strong> certificación<br />
<strong>de</strong> calidad institucional, que convierta <strong>en</strong> un requisito la posesión <strong>de</strong> una constancia <strong>de</strong> su formalidad,<br />
transpar<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> procedimi<strong>en</strong>tos y efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> la administración <strong>de</strong> recursos, especialm<strong>en</strong>te cuando<br />
se trata <strong>de</strong>l erario público o <strong>de</strong> la cooperación internacional.<br />
La Institucionalidad<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> este rubro es necesario consi<strong>de</strong>rar <strong>en</strong> primer término la parte <strong>de</strong> las organizaciones <strong>de</strong> base.<br />
En g<strong>en</strong>eral, la asociatividad es débil. Las interv<strong>en</strong>ciones suel<strong>en</strong> <strong>de</strong>stinar importantes recursos a la creación<br />
y fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> las mismas, quedando con frecu<strong>en</strong>cia la duda sobre su sost<strong>en</strong>ibilidad una vez que<br />
concluy<strong>en</strong> <strong>los</strong> proyectos que las fom<strong>en</strong>tan y, con frecu<strong>en</strong>cia, las tutelan. Diversos estudios han <strong>de</strong>mostrado<br />
<strong>los</strong> bajos niveles <strong>de</strong> participación real, <strong>de</strong> continuidad, <strong>de</strong> corresponsabilidad (cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
compromisos). Se recurre para explicar<strong>los</strong> a explicaciones vinculadas a la falta <strong>de</strong> tiempo o a la pobreza,<br />
aunque lo que pue<strong>de</strong> haber <strong>de</strong>trás es una baja asociatividad por <strong>de</strong>sconfianza o por razones más<br />
profundas aun. En g<strong>en</strong>eral, se pue<strong>de</strong> afirmar que este elem<strong>en</strong>to es un indicador <strong>de</strong> escasa capitalización<br />
social, expresada por un comportami<strong>en</strong>to reactivo, <strong>de</strong> <strong>de</strong>f<strong>en</strong>sa o <strong>de</strong> pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> pedidos <strong>de</strong> ayuda,<br />
pero poco proactivos o <strong>de</strong> propuesta que implique asumir compromisos conjuntos que vayan más allá<br />
<strong>de</strong> ciertas fa<strong>en</strong>as. Es un tema a trabajar. En g<strong>en</strong>eral, difícilm<strong>en</strong>te <strong>los</strong> reportes <strong>de</strong> <strong>los</strong> proyectos incid<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> este asunto con sufici<strong>en</strong>te claridad.<br />
En relación a la institucionalidad <strong>de</strong> las organizaciones que han conducido <strong>los</strong> proyectos exitosos,<br />
parte <strong>de</strong>l hecho <strong>de</strong> haber llegado a ser consi<strong>de</strong>radas <strong>en</strong> tal condición, implica que sus aspectos<br />
institucionales básicos están <strong>de</strong>bidam<strong>en</strong>te at<strong>en</strong>didos (formalidad, funcionalidad, capacida<strong>de</strong>s<br />
administrativas y <strong>de</strong> gestión, etc.). Lo cual no <strong>de</strong>be conducir a una g<strong>en</strong>eralización, porque <strong>en</strong>tre el<br />
universo <strong>de</strong> ONGs que hay <strong>en</strong> <strong>los</strong> países andinos exist<strong>en</strong> organizaciones sumam<strong>en</strong>te débiles o que no<br />
cumpl<strong>en</strong> con las exig<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> formalidad exigibles.<br />
21<br />
1.4. Lecciones apr<strong>en</strong>didas y posibilidad <strong>de</strong> réplica<br />
Medidas <strong>de</strong> política<br />
El hilo conductor que pasa por las diversas experi<strong>en</strong>cias ganadoras y exitosas <strong>de</strong>l pres<strong>en</strong>te concurso,<br />
<strong>en</strong> términos <strong>de</strong> políticas, abarcan <strong>los</strong> sigui<strong>en</strong>te puntos:<br />
• Utilización racional, conservacionista y con s<strong>en</strong>tido social y económico <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos naturales,<br />
incluy<strong>en</strong>do consi<strong>de</strong>raciones sobre aprovechami<strong>en</strong>to y conservación <strong>de</strong> sue<strong>los</strong> y aguas, vegetación,<br />
diversidad, etc.