Crianzas y Politicas en los Andes - Revista Virtual de Redesma

40
riego con la habilitación de los recursos y proporcionó apoyo logístico para la convocatoria y operatividad
de faenas de la organización. La construcción de estos canales fue el principal logro de esta asociación,
que sin embargo debido a sus problemas de liderazgo y representatividad no pudo permanecer ni un
año como organización de los ganaderos. Los objetivos de la organización respondían más a intereses
personales de sus dirigentes que a la demanda colectiva de sus asociados. Esta situación generó una
gran disconformidad entre los socios.
Al tiempo que se desarticulaba esa asociación, el PIDG propició la conformación del Fondo para
la Ganadería Lechera - FONGAL “Los Libertadores Wari”, tratando de repetir una experiencia organizacional
generada en otros lugares del país con apoyo del MINAG. FONGAL estuvo conformado por 11 comités
de productores lácteos, teniendo como socios a 300 pequeños y medianos ganaderos.
La conformación de FONGAL tuvo la gran debilidad de responder a los objetivos y metas del PIDG
y a la visión del MINAG, sin considerar los intereses, necesidades e inclinaciones de los ganaderos y
ganaderas del ámbito. La creación de una organización de ganaderos en Ayacucho fue una decisión
tomada desde el sector, pero los principales involucrados no tuvieron mayor participación para definir
sus objetivos, roles, responsabilidades y derechos. Desde el inicio se notó la ausencia de un compromiso
de los productores, lo que causó que los técnicos del PIDG asumieran roles que eran propios de los
miembros de la organización. Se buscaba promover una organización representativa y reconocida, con
capacidad de incidencia frente a las diferentes instancias gubernamentales y privadas. El equipo técnico
realizó algunas actividades de sensibilización y motivación para productores con respecto a la importancia
y necesidad de organizarse para mejorar sus actividades productivas y comerciales, pero no enfatizó
en el desarrollo de capacidades de la organización para su gestión, liderazgo y articulación comercial.
Los principales logros del FONGAL Los Libertadores Wari fueron: el acceso al mercado de Ayacucho
y a los programas sociales como proveedor de leche y la gestión de tanques de enfriamiento y
almacenamiento de leche (implementados en 3 comunidades). Las principales limitaciones que generaron
su debilitamiento y desaparición a fines del 2001, fueron:
· La poca claridad y consenso entre los productores y la inadecuada comprensión del equipo del
PIDG sobre los roles, responsabilidades, derechos y objetivos de FONGAL. Esto generó una alta
dependencia de la organización frente al PIDG;
· Las débiles capacidades de la organización en aspectos de gestión y mecanismos de comercialización;
· Las limitadas capacidades de FONGAL para concertar, coordinar y establecer alianzas con otras
instituciones y organizaciones involucradas en el tema ganadero en Ayacucho;
· La incorporación de la organización en un nuevo rol de comercializador, desconocido para ellos,
sin un proceso previo de identificación de riesgos, condiciones, requerimientos y sin una evaluación
y desarrollo de sus capacidades para asumir el rol;
· La limitada visión empresarial que se evidenció, por ejemplo, en una inadecuada ubicación de
la infraestructura de enfriamiento de leche y en la ausencia de evaluación de sus costos operativos
en la provisión de leche.