Crianzas y Politicas en los Andes - Revista Virtual de Redesma

El PIDG comprendió que el mejor camino en el aspecto organizativo era apoyar y fortalecer las
iniciativas de los propios ganaderos para organizarse y desarrollar sus capacidades y potencialidades,
sin confundir los roles y competencias. Sólo entonces fueron compartidas entre el equipo técnico y
los ganaderos, las implicancias y el significado de los roles de facilitación, articulación y promoción que
correspondía desarrollar a los técnicos del PIDG.
En el año 2002 el PIDG promovió y apoyó la conformación de APROLAC como organización representativa
de los productores de Huamanga y Cangallo. A diferencia de los procesos anteriores, el equipo del PIDG
tuvo un rol de facilitación y asesoramiento para la conformación de esta organización. Desarrolló un trabajo
concertado con otras instituciones. La misión, visión y objetivos organizacionales fueron construidos por
los mismos ganaderos; el equipo técnico del PIDG apoyó metodológicamente este proceso de conformación.
A partir de entonces el equipo del PIDG acompañó y asesoró durante el 2002 el fortalecimiento de esta
organización, principalmente en sus capacidades de gestión, negociación y concertación.
El principal logro de APROLAC hasta la finalización del PIDG, a fines del 2002, fue la conformación
de la Mesa Técnica de Desarrollo Ganadero de Ayacucho como un espacio de concertación y generación
de propuestas interinstitucionales para la búsqueda de financiamiento en pro del desarrollo de la
actividad ganadera. Este fue el primer espacio de concertación, diálogo y coordinación entre los actores
relacionados con la ganadería en Ayacucho 3 .
Luego de cinco años de experiencia en el tema de fortalecimiento organizacional, sobre la base
de una reflexión autocrítica y sincera de nuestro papel frente a las organizaciones de productores, y
habiendo pasado por diferentes etapas y modelos organizacionales, hemos identificado algunos
obstáculos en nuestra intervención:
· El débil conocimiento inicial de la realidad y cultura de la zona de trabajo.
· La falta de una estrategia real para el funcionamiento y operatividad del proyecto, como consecuencia
de una falta de planificación inicial.
· Carencia de una metodología de organización de productores, aplicable a la zona.
· El limitado énfasis en el tema del desarrollo de capacidades como mecanismo de sostenibilidad
de las organizaciones; las débiles capacidades del equipo para la aplicación de métodos participativos
de planificación, ejecución, monitoreo y evaluación.
· El privilegio de las metas frente a los procesos y del intervensionismo frente a la participación
y empoderamiento.
Como resultado de la sistematización ahora se comprende que es importante convocar a las
autoridades y líderes comunales para el diseño e implementación de propuestas y acciones orientadas
al desarrollo rural. Su participación y aportes enriquecen, precisan y legitiman las intervenciones pues
se incorpora la perspectiva, capacidades, idiosincrasia y cultura local, lo que genera a su vez condiciones
para facilitar un real empoderamiento y apropiación de una propuesta de desarrollo.
El tema “comunidad” sigue siendo fuerte y siempre se ha mantenido vigente en nuestro contexto
andino. Sin embargo, la corriente de “formar organizaciones” implica muchas veces desconocer las
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