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poder-niklas-luhmann

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der —o más bien, para filtrar el <strong>poder</strong> que sólo puede usarse<br />

en forma negativa— que han sido descritos, sin embargo<br />

son fenómenos organizacionales. Puede suponerse que en<br />

este nivel —ya sea en el ámbito de la complejidad cognoscitiva<br />

o en el ámbito del <strong>poder</strong>— donde uno debe buscar<br />

aquellas obstrucciones que ocasionan los desarrollos del tipo<br />

que produce crisis. Además, ha habido investigaciones iniciales<br />

de si las crisis alteran la situación de <strong>poder</strong> en las<br />

organizaciones. 187 De este modo, con el objeto de dar cuenta<br />

de las demandas en el contexto de las funciones societales<br />

del <strong>poder</strong>, primero se deben diseñar instrumentos para tratar<br />

las crisis que son específicas para las organizaciones.<br />

Las técnicas de las crisis no significan el esfuerzo por<br />

evitar o retardar una crisis en el sistema societal que, como<br />

lo entienden los marxistas, de todos modos es inevitable. En<br />

cambio, nos referimos a la diferenciación en términos del<br />

tiempo de los riesgos del <strong>poder</strong>, al comprometer a las crisis<br />

en un tipo de planificación del <strong>poder</strong>. Las leyes de emergencia<br />

son un ejemplo formalizado de esto. Este modelo puede<br />

reproducirse en el proceso político con menos dificultad y<br />

en un formato más pequeño. 188 Similarmente, las organizaciones<br />

están conscientes de la dirección por excepción. Este<br />

modelo puede extenderse a la esfera política en el sentido de<br />

una activación excepcional de los recursos políticos del <strong>poder</strong>.<br />

En este tipo de crisis anticipada y calculada, el riesgo de<br />

un <strong>poder</strong> mayor se paga con ciertas restricciones en el proceso<br />

de toma de decisiones, con la presión del tiempo, con<br />

la naturaleza a corto plazo del fin deseado, con la dependencia<br />

en problemas drásticos y ampliamente politizados, en<br />

otras palabras, con una competencia modesta de planificación.<br />

189 Sin embargo, sobre todo, este mecanismo trabaja de<br />

un modo altamente selectivo en la gama de temas que puede<br />

187. Compárese Mulder et al. (1971).<br />

188. Similarmente Scharpf (1971, pp. 27 s.).<br />

189. Compárese Vickers (1965, pp. 197 ss.) sobre las «decisiones desesperadas».<br />

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