poder-niklas-luhmann

él ya se ha decidido y, por lo tanto, ha ganado una posición
más fuerte.
Por esta razón, las sanciones positivas y las negativas
también se diferencian en sus necesidades de legitimación.
Por otro lado, precisamente esta posibilidad de transformar
las actuaciones positivas en sanciones negativas es lo que
posibilita la disponibilidad de recursos de motivación y de
posibilidades de efecto para el portador de poder, las que de
otra manera no podrían estar abiertas a él. El poder formado
a través de la organización descansa, en gran medida, en
esta ruta indirecta.
Habiendo dado esta explicación, volvemos a nuestro tema
principal. Bajo la influencia de una estructura de medios construida
de un modo tan completo y que opera por medio de
negaciones, las que revelan un modo de selectividad enfático y
exagerado de la conducta de ambas personas, la acción se convierte
en decisión, es decir, en una elección conscientemente
selectiva. La improbabilidad de este código simbólicamente generalizado
y diferenciado simplemente en desarrollo en el nivel
operacional se refleja en especulaciones sobre decisiones que
pueden llegar a ser incómodas, tanto para la persona sujeta al
poder como para el mismo portador de poder. Por lo tanto,
uno no se puede sorprender si, en los campos de selección
cada vez más complejos, al final los problemas del poder culminan
en dificultades para tomar decisiones.
3. La estructura básica del poder como un medio de comunicación,
es decir, como una combinación que se hace
condicional a la inversa, por decirlo así (desafortunadamente
no puede formularse de un modo más simple); es decir, una
combinación de pares de alternativas que comparativamente
son negativas e igualmente positivas, explica el hecho de que
el poder aparezca como posibilidad (potencial, oportunidad,
disposición) y que también como tal funciona. 52 Sobre esta
52. Aquí no nos preocupamos de una distinción entre el poder real y el potencial
(como se formula frecuentemente), sino de la orientación real y efectiva hacia
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